朝日新聞（部数急減＆多角化失敗襲う）

🌸朝日新聞の部数急減と多角化失敗

　☆朝日新聞、ジャーナリズムの衿持いずこヘ
　＊本業不振で不動産業など多角経営に走る

　☆朝日新聞、粗雑商法で赤字のたね流し

⛳５００万部割れで創業以来の赤字
　☆朝日新聞の２０年９月中間決算

　＊中間純利益で４１９億円の巨額赤字を計上
　＊ＡＢＣ販売部数が、５５年ぶりの５００万部割れ
　☆渡辺氏は４月１日付で引責退任し、中村副社長が昇格した

　☆中村新社長が直面する現実は厳しい

　☆朝日新聞のメディア本業は、慢性的営業赤字体質

　＊不動産収益で、新聞部門の赤字補填に限界がある

　＊「場当たり的経営多角化」のツケがまわってきた
　☆朝日新聞に「住宅展示場」用地を求める全面広告が載った

　＊広告の主は、「不動産業の朝日」

　＊広告収入が減少し、スペースが余っているとはいえ、異様な広告

　＊「あなたの遊休地を、朝日新聞社がお借りします」と訴える

⛳自分史記者取材コース１２０万円

　☆前社長は「朝日の生き残り」を経営の多角化に賭け

　＊暗中模索した手当たり次第試みた

　＊「武士の商法」、悪戦苦闘の連続だった

　☆元朝日新聞販売管理部長の畑尾一知氏語る
　＊赤字に転落したのは、数年の放漫経営のツケがまわってきた
　＊本業をおろそかにして、場当たり的な新規事業の展開
　＊社内でアイデアを募っり、小さな事業を次々と展開

　（自分史記者取材コース１２０万円等）
　＊どれも成功していにない

　☆朝日が「収益の柱」不動産業の目論見が狂ってきた

　＊高級ホテルの事業、コロナ禍で急激な減収に見舞われた

　＊現在大幅値引きサービス中だが

⛳記者削減で報道の質量低下ヘ
　☆朝日新聞の実態

　＊際限のない部数減、社員の質低下・記事の劣化、企業基盤弱体化

　＊不動産業が傾きと八方塞がりとなる

　（中間決算では、不動産部門支え切れず、営業利益自体が赤字へ転落）
　＊最近では、営業利益の約８０％を不動産事業の利益が支えていた

　☆朝日は８０年代から９０年

　＊ＡＢＣ部数で８００万部台を誇っていた
　＊その後、３００万部の読者を喪失（２０年８月に５００万部割れ）

　☆朝日新聞への世評は「不動産屋が営む日刊紙」と辛辣
　☆平均年収１千２３０万円の記者削減が「赤字解消」策
　＊中村新体制でも、希望退職を実施する

　＊定年退職など自然減を含めて５００人の人員削減を計画

　☆記者の削減は、記事の質劣化に直結している

　＊今でも、朝日新聞は読売や日経に比べて

　＊情報量が少ないとの声が読者から聞こえてくる
　☆もう朝日新聞は威張ってばかりはいられない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『ＴＨＥＭＩＳ４月号』より

朝日新聞（部数急減＆多角化失敗襲う）

（『ＴＨＥＭＩＳ４月号』記事より画像引用）