物事の決定にはバカの排除が必要２

🌸バカと無知２

⛳民主的な社会がうまくいかない理由
　☆「三人寄れば文殊の知恵」とは

　＊１人の限られた知識で問題を解決しようとするよりも
　＊さまざまな知識をもつ者たちが集まって協力したほうが

　＊良い結果を生むとされている

　☆能力が異なる者が影響し合ったときは「集合知」は実現できない
　☆被験者をＩＱでグループ分けし実験した

　＊利口な者同士、バカな者同士、利口とバカの組み合わせで議論させた

　＊正答率がどうちがうかを調べてみた

　＊２人１組の被験者で、両者の意見が一致すればそこで終わり

　☆意見不一致の場合、以下の三つの方法で意思決定が行なわれる
　①コイン投げと同じで、どちらが正しいかをランダムに選ぶ
　②能力が高い者の選択が常に正しいとする
　③２人で話し合って決める
　☆「文殊の知恵」がほんとうなら

　＊話し合いで決める③どんな場合でも

　＊①➁よりもよい結果を出せるはずだ

　☆話し合いでプラスの効果が見られたのは

　＊２人とも一定以上の能力があるときだけ
　☆２人のうち１人の能力が劣る場合

　＊話し合いによって結果はどんどん悪くなり

　＊優秀な者の決定に劣るだけでなく、コイン投げの方がましになる

⛳「文殊の知恵」が上手く行かない理由

　☆旧石器時代の濃密な共同体から説明できる

　☆能力の低い者

　＊高い地位につく資格がないことを自ら認めるのは致命的（死）だ

　＊事実を相手に知られないよう自分の実力を過大評価する
　☆能力の高い者

　＊相手も自分と同等の能力をもっているだろうと想定する

　＊共同体のなかで目立ちすぎると

　＊多数派によって排斥（死）される危険がある

　☆能力に大きなちがいがある２人が話し合うと

　＊賢い者が、バカに引きずられ、間違った選択をしてしまう
　☆能力が高い者同士のペア

　＊互いの成績をフィードバックされたときよりも

　＊話し合っただけの方がよいパフォーマンスを示した

　☆次の二つの結論に至る
　①集合知を実現するには

　＊一定以上の能力をもつ者だけで話し合うこと

　＊それが、個人の判断より正しい選択をすることができる
　➁それが無理な場合は

　＊話し合いをあきらめて、優秀な個人の判断に従う

　＊これはある種の貴族政である

　☆いずれの場合も能力の劣った者を決定の場から排除するのが必要
　☆欧米先進国の民主的な意思決定システムより

　＊中国のような「独裁」の方が高いパフォーマンスを達成している

　☆バイデン政権の中国敵視政策の背景には

　＊米国の理念の根幹にあるリベラルデモクラシーが

　＊敗北しつつあるのではないかとの恐怖があるのだろう

⛳バカに引きずられるのを避けるには？

　☆「バカを排除する」必要性の答えは認知科学により出ている
　☆無意識のうちに集団のメンバーを平均化する「平均効果」

　＊愚か者が自分の能力を過大評価し

　＊賢い者が自分の能力を過小評価するからその結果

　＊集団での決定はバカに引きずられてしまう
　☆これを実践しているのがシリコンバレーのＩＴ企業

　＊世界じゅうからとてつもなく賢い若者たちを集め

　＊明快なミッションを与えて協働させ

　＊きわめて効率的な組織を生み出した

　＊ここで重要なのが「多様性」である

　☆日本企業は、日系日本人、男性、中高年、大学文系学部卒の

　＊多様性もない集団によって支配されている

　＊「国際競争」などできるはずがなかった

　☆メンバーの能力に差のある集団の意思決定に必要な事

　＊話し合わなければ意思決定の質は下がらない

　☆話し合いにより結果が悪くなる要因は「自尊心」だ

　＊自尊心とは、要するに他者の評価のこと

　＊ヒトは徹底的に社会的な動物なので他者からの評価が

　＊自尊心や自己肯定感と結びつくように「設計」されている
　＊ヒトは自尊心が下がることを暴力を受けたのと同じように感じる

　＊ヒトは数百万年かけて、どんなことをしてでも自尊心を高く保つ一方

　＊自己肯定感が下がる事態を死にものぐるいで避けるように進化してきた
　☆相手との会話で自分の能力を過大評価するのは

　＊暴力から身を守るのと同じで、きわめて自然な反応だ

　＊会話なしの条件では、自尊心は脅威にさらされないので

　＊自信のなさを正直に伝え、自信がある者に合わせることができる
 　＊一部のメンバーの自尊心を脅かすと、決定の質が大きく下がる

　☆自信たっぷりに振る舞っていても

　＊内心は強い不安を抱えている者が会議の場にいる

　＊このタイプはつねに自尊心を高めなくてはならないので

　＊話し合いの最中に頻繁に「マウンティング」を行なう

　☆創業者のワンマン経営で会社が急成長するのは

　＊日本だけでなく、世界的な現象

　＊要因は、ヒトの本性だと考えるほかはない
　＊ワンマン企業が成功するのは「独裁者」の意思決定によって

　＊「バカに引きずられる」効果を避けられるからだ

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⛳出典、『バカと無知』

物事の決定にはバカの排除が必要２

（『バカと無知』記事より画像引用）