こうゆうものかな？

　去年程ではないにせよ、今年の大きな仕事も大詰めを迎えてます。
去年と違うのはその大部分を若いスタッフ（下請けさんも）に殆ど任せている事でしょうか。

　社長の僕がその仕事をしない利点としては、
スタッフはその仕事に専念できるので仕事の進みが早い。
僕の中から大きな仕事が減るので他の仕事をする事が出来る。
僕の疲労感が雲泥（笑）。
スタッフと会社の成長。
会社の仕事を均等に見る事が出来る。

　デメリットは、
任せている仕事の無駄が完成しないと（金額でしか）解らない。
他のスタッフに反感を買ってるかも？
仕事の進捗が上手く把握できない。

　
　ざっと思いつくのはこんな所かな？
仕事を把握してないので頭の中が整理できるんですけどね。
一寸した余裕、頭も体も去年に比べれば随分と多いです。
仕事のノウハウを得たのか、2個目だからか、それとも社長が管理するよりスタッフが行う方がスムーズに進む物なのか？
この手の仕事で鍛えた分で今年は更なる飛躍を！
と考えるのは早計でしょうか。（笑）
いえいえ飛躍するためには「どうする？」を考えるべきっすね。