広島・・・サクラの季節も終わりました。
広島城の桜も葉桜になっています。
週末の天気は、曇りのち雨。
多くのお店や百貨店も休業とのこと。
街全体が沈んでいます。
来年は、みんなで桜の下でお花見を楽しみたいものですね。
偏差値の高い大学の大学生があこがれるコンサルティングファーム。
マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ、アクセンチュア・・・。
左脳が強いというクールさで、若くとも会社の社長、重役と張り合っていける・・・そんなカッコいいイメージが先行しているのかもしれません。
（本当は、霞が関のエリート官僚と同様、かなりのブラック企業なんですけどねえ・・・）
戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法
遠藤功著 東洋経済新報社 2000円＋税
著者は、ローランド・ベルガーの日本法人の会長。
大学卒業後、三菱電機に入社、その後、ボストンコンサルティンググループやアクセンチュアなどので戦略コンサルタントとして活躍。
そして、ローランド・ベルガーへ、現在は、日本法人会長となっています。
東京にあるコンサルティングファームの多くは米国本社ですが、このローランド・ベルガーは欧州系。
ローランド・ベルガーさんが米国に負けじと29歳で起業、世界中に出先機関を展開しています。
目次
第１章 まずは戦略コンサルタントの歴史を振り返る
第２章 私のコンサルティングキャリア（その１） ＢＣＧ、ＡＣ、ＢＡＨで私が学んだこと
第３章 私のコンサルティングキャリア（その２） ローランド・ベルガーで私が学んだこと
第４章 戦略コンサルタントという「仕事の本質」は何か・・・一流の触媒
第５章 「一流の触媒」が常に意識する５つのこだわり
第６章 「一流の触媒」になるための３つの条件
第７章 「頭の知性」を磨き、使いこなす技法・・・ロジカルシンキング、クリエイテッブシンキング
第８章 「心の知性」を磨き、使いこなす技法・・・心が開く、心に響く
第９章 プロフェッショナルマインドとは何か
第10章 「一流の触媒」になるために、私が続けている７つの習慣
戦略コンサルタントは影武者であり、「触媒」であると主張する著者。
「一流の触媒であれ」と主張します。
また、理論、理屈だけではなく、現場、執行力を重視する著者の姿勢は、好感が持てます。
戦略コンサルタントは、横文字づかい、専門用語づかい、チャートや数字づかいといった冷たいイメージがあるのですが、著者はそれを否定。
また、小ぎれいなスライドやパワポも本質ではないと指摘。
あくまでも、経営の成果にこだわっています。
面白かったのが、「私が続けている７つの習慣」。
ビジネスパースンであれば日々の生活に組み込める効果性の高い活動だと思います。
ご紹介させていただきます。
第１の習慣・・・日経新聞を隅まで隅々読む 畑違いの情報で世界を広げる
第２の習慣・・・ビジネス書、経営書を乱読する ざっと読む本と繰り返し読む本
第３の習慣・・・必ずメモをとる ノートは「思考の変遷」そのもの
第４の習慣・・・毎年、最低一冊は本を出版する 概念化、構造化、言語化のトレーニング
第５の習慣・・・毎年、１か所は未訪問の国や地域を訪ねる
第６の習慣・・・早寝早起きを心がける タイムマネジメントのコツ
第７の習慣・・・感謝を忘れない 活かされてこそいい仕事が出来る
早起きして、日経新聞を読む。
読んで、書いて、話す、読んで、書いて、話す・・・。
そこから、戦略思考が生まれてくると言います。
立命館アジア太平洋大学（ＡＰＵ）学長の出口さんも言っています。
人生を充実させるために大切なもの・・・
それは、「人・本・旅」！
アフター・コロナに備えて、自分自身のセルフコンサルティングをする好機だと思います。
