「健全娯楽としてのキャバレー」を信条とした〈キャバレー太郎〉の異名をとる福富太郎のキャバレー。
昭和３２年、２６歳で独立し矢継早に「ハリウッド」 直営店29店、チェーン店15店を開店。
オリンピックの年に銀座八丁目に開店した １０００坪、ホステス８００人の大型店は話題を呼んだ。
現在は北千住店・赤羽店の２店舗を営業中。
世界を代表するセクシー女優マリリンモンローと 可愛らしさの中に憂いを含んだベティちゃん。
そんな二人のイメージを融合して生まれた、 ハリウッドレディを象徴するトレードマークです。
キャバレー・ハリウッドは12月30日をもって
閉店とさせて頂きます
長年のご愛顧誠にありがとうございました。
㈱ハリウッド 代表取締役 中村公美
〒120-0034 東京都足立区千住2-54 ハリウッドビル5F (代表) 03-5813-2351
ついにその時が来たというべきだろうか。12月20、21日に行われた第31期竜王戦七番勝負第7局で羽生善治竜王が挑戦者の広瀬章人八段に敗れ、竜王位を失冠し無冠となった。
羽生の持つタイトルがゼロとなるのは1991年3月18日以来、実に27年ぶりのことなのである。裏を返せば羽生は27年間、八大タイトルのうちの何かを持ち続けていた。タイトル連続保持記録の第2位が大山康晴十五世名人の15年、第3位の渡辺明棋王が14年であることを考えると、27年連続のタイトル保持はまさに圧巻というべき数字だ。
タイトル連続保持の記録を眺めると、この中で大山康晴十五世名人と中原誠十六世名人は一度無冠に転落してからの復活劇がある。いずれも1年たたずにタイトル奪回を果たし、再びの長期政権を築いたのはさすがというべきだ。羽生の復活にも当然期待したいが、前者二人の復活劇はいずれも30代の時だった。現在48歳の羽生に同等の期待をするのは、年齢的なことを考えると難しいかもしれない。
自信があるのに「負けるように負けるように指してしまう」
大山康晴十五世名人の言葉。
確かに竜王戦での羽生善治九段（48歳）はみすみす負けている印象でもあった。
「私は、いまのところ、大山さんが最強の棋士だと考えている」
まねしようと思ってもできない＜蛮刀の強さ＞だ。
がんの手術を受けながら69歳で亡くなるまで棋界のトップA級にいた。
特に、座り直した時の強さが神がかっていた。
勝負の奥は深い。
羽生九段は著書「大局観」で、負けても「適当に受け流す図々しさも必要」と書いている。
きっと、それくらいでいいのだ。
毎日新聞専門委員 布施広さん
価値はどのように創造するのか
今回は、価値創造についてお話しします。
価値創造を理解するために、まずは「価値」について理解する必要があります。
そもそも、価値とは何なのか。
私は、商品やサービスについて、絶対的な価値は存在しないと考えています。
たとえば、肥満防止のサプリメントがあったとします。
肥満に悩む人にとってみれば、価値のある商品になるでしょう。しかし、肥満に悩んでいない人からすれば、その商品には何の価値も感じません。
つまり、商品に価値があるかどうかは、個々の主観であって、誰もが均一した価値を感じるものではないのです。
価値とは、お客様の欲求に応じて変化するものなのです。
続いて「創造」という言葉ですが、これは“今まで存在しなかったものを創る”という意味です。
「価値創造」でいうと、“今までなかった価値を創る”という意味になります。
価値創造とは何か。価値はどのように創造するのか
今回は、価値創造についてお話しします。
価値創造を理解するために、まずは「価値」について理解する必要があります。
そもそも、価値とは何なのか。
私は、商品やサービスについて、絶対的な価値は存在しないと考えています。
たとえば、肥満防止のサプリメントがあったとします。
肥満に悩む人にとってみれば、価値のある商品になるでしょう。
しかし、肥満に悩んでいない人からすれば、その商品には何の価値も感じません。
つまり、商品に価値があるかどうかは、個々の主観であって、誰もが均一した価値を感じるものではないのです。
価値とは、お客様の欲求に応じて変化するものなのです。
続いて「創造」という言葉ですが、これは“今まで存在しなかったものを創る”という意味です。
「価値創造」でいうと、“今までなかった価値を創る”という意味になります。
そもそも「新しい価値創造」とは何か？
公開日： 2016/08/19 : マーケティング論
企業の本質とは「価値の創造」です。
それ以上でも、それ以下でもありません。
これはビジネス・パーソンや経営者にとっては自明の定理のように感じると思います。
しかし、「価値」の本質を明確に突き詰めて認識指定かというと、意外とそのような企業は少ないかと思います。
そもそも「価値」とはなにか？
経営書などを読めば難しいことを書いているかと思いますが、本質は非常にシンプルです。
価値とはお客様が「買う理由」です。
お客様が商品を買う場合、そこには（たとえ無意識にでも）明確な「買う理由」があります。
逆に言えば、買う理由の無い商品には価値がありません。
これも自明の定理のように思えるでしょうが、現実には多くの企業がわかっていません。
その典型的な例が、ガラケーと呼ばれる日本製の携帯電話でした。
日本のメーカーが陥りやすい罠ですが、機能的に優れた商品が、高い価値を持つ商品だと考えてしまう。
しかし、ユーザーにとっての価値と、メーカーが考える価値が、往々にしてかみ合わない。ずれている。
そのようなケースは多々あります。
誰にもできて、誰もしないことをする
1日、12時間の練習をする人もいた。
30分でもつらい練習をである。
「体の細胞にまで、浸透させる練習」と表現する。
人生の羅針盤を生み出すために、自己研鑚をする人も。
誰もしないことをする人たちは、まさに＜半端ではない！＞ 驚くばかり。
苦難の時にこそ、その人の真価が分かるものだ。
臆病の心をさらけ出し、逃げ去るか。
あるいは保身から人を裏切ることもある。
何があっても自身の可能性を信じきれるかだ。
今こそ、挑戦する時だと、心を定め、敢然と奮い立つ人もいる。
大事なことは、どんな事態になろうと、あきらめないことだ。
何となく気になる人に出会う。
「ここに座っていいですか」と聞かれた時に黙ってうなずく。
あの時、一言言葉を交わしてしていれば、心の壁がなくなっただろ、と思う。
きっかけを失うと距離は縮まらないものだ。
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一個の同じ人間であるとの視点に立てば、共通項が見え、互いに身近に感じられるものだ。
それが相互理解の手がかりになるし、共感も生まれる。
率直な語らいができ、心も通い合う。
共感し、尊敬し合えるのです。
