おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京江戸川区のサービス業の顧客獲得コンサルティング、横浜市の製造業の新事業計画コンサルティングをします。
今日は経営方針の社内浸透策についてです。昨日のブログでは社長の仕事について書きましたが、今日もその続編のような記事です。
【経営方針の社内浸透策】
・シンプルな、分かりやすい方針にする
・方針を徹底することで、どのようになるのかという到達状態を表現する
・言葉や行動で繰り返す
・標語にする
・推進役を作る
・実行度合いに関して、部署や従業員単位で競う仕組みを入れる
中小企業経営者の皆様、その方針、本当に社内に浸透していますか？
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経営コンサルタント 中小企業診断士 株式会社スプラム 代表取締役 竹内幸次
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