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【贈る言葉】

筋道を立てて論理的に骨子を要約して話すということは、一つのワザである。

　　　　　　　　　～斉藤孝一～

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【本文】

◆説得力を磨こう！◆

媒酌人や主賓の中にはダラダラと長時間スピーチをする人は多い。

司会者は大慌てだ。

以降のタイムスケジュールが狂ってしまうからだ。

部下に指示をしたりアドバイスするときもダラダラと長時間お説教みたいに話す上司は多い。

前者は列席者にとって退屈で早く終わってくれといらいらする。

後者はハイ、ハイと聞いてはいるが頭には入らない。

筋道を立てて論理的に話すことは重要だ。

たとえば「風が吹けば桶屋が儲かる」という落語があるが、なぜ風が吹くと桶屋が儲かるのかを筋道を立てて論理的に話す必要がある。

さらにもう一つ大切なことは短い言葉で項目を絞って話すことだ。

あれもこれもと欲張って話せば相手のサーバーがパンクするからだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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雑用に明け暮れない経営者になるために！

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【贈る言葉】

効果的な経営者は、まず自分の時間が毎日どのように使われているかを分析することから始める。次に、この時間の管理に取り組もうとする。そしてなるべく時間に対する非生産的な要求というものを削除するように努める。

　　　　　　　　　～Ｐ・Ｆ・ドラッカー～

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【本文】

◆雑用に明け暮れない経営者になるために！◆

中小企業の経営者ほど雑用に明け暮れ、肝心の経営者としての仕事がなおざりになっている人は多い。

その原因の多くは、社員に対して不安だ、信用できないといって任せることをせず雑用までも抱え込んでしまうからだ。

要は社員を信用していないか育てていない証拠である。

まずは「ナンバーツー」や「幹部」を育成し、そして実力を加味して権限を委譲し、思い切って任せることが大切だ。

失敗は大目に見るくらいの度量がなければならない。

人が育てばさらに難しい仕事も任せられるようになる。

有能な幹部や管理者が育てば必ずその下も育つ。

「仕事のできる人の集団作り」に近づけるというわけだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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