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失敗や挫折が人を強くする!

2010-05-13 15:54:16 | Weblog
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【贈る言葉】

私の最大の関心事は諸君が失敗したかどうかにあるのではなくて、その失敗に安んじているかどうかという点にある。

          ~リンカーン~

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【本文】

■失敗や挫折が人を強くする!■

行動力のない人、行動力の弱い人は臆病な人だ。

失敗が怖いのだろう。

だから度胸もなく怖気づいて行動しない。

確かに社員の失敗を許さない風土の会社があり、いわゆる減点主義の会社だ。

本当は、失敗を乗り越えて「学識→見識→胆識」という順番で自己成長する必要がある。

学識だけでは宝の持ち腐れになるので、正しいものの考え方や判断ができる見識が必要だ。

学識と見識をクリアできれば胆識、すなわち「失敗も挫折も怖くない」という度胸を身に付けることだ。

加点主義の会社で行動派の人財が育つのは「学識→見識→胆識」のプロセスがうまく機能するからだ。

たとえ減点主義の会社にあっても失敗や挫折に安んじることなく「胆識」を身につけて何しろ行動してほしい。

          = コンピテンシー宣教師 =



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ユニチャーム流人材育成法に学べ!

2010-05-13 07:10:35 | Weblog
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【贈る言葉】

新入社員は社会人として生まれたばかりの赤ん坊のようなもの。入社後10年までの人材育成は会社の義務だ。

          ~大川勝規~

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【本文】

■ユニチャーム流人材育成法に学べ!■

ユニチャームは組織力がすごい。

だから社員の会社に対するロイヤルティは強固だ。

時代に逆行するかのように思うかもしれないが、「金太郎アメ」のようだ。

つまりどこを切っても金太郎の顔が出てくる。

高原社長は「一番大切なのは思考の統一」とおっしゃる。

さらに「個性は尊重すべきだが価値観が極端に合わない人はその組織にいないほうがいい」とも言い切る。

しかし、ユニチャームの社員は自由闊達な環境の中で生き生きしている。

行動計画は1時間刻みで、確実にフォローする仕組みができていて、集中力が持続する。

海外の現地法人にもこれらのフィロソフィを浸透しているからすごい。

古くて新しい会社だから新入社員を10年がかりで育てる懐の深さがある。

         = コンピテンシー宣教師 =



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