成功体験にすがってはならない！

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【贈る言葉】

成功体験でどれくらい人生を狂わすか。それにすがっちゃうからです。

　　　　　　　　　～橋本　浩～

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【本文】

■成功体験にすがってはならない！■

１７～１８人ほどの小規模の製造業の顧問をしていたとき一人の熟年男性が入社してきた。

彼は私にも前の会社のときの名刺を差出し、誇らしげに「私はこの会社で仕事をしていたんですよ」と言った。

コンサルのとき、私は色々なことを提案したり進言するが、彼は「先生、そんなことは分かっていますよ」と言う。

知っていることを仕事に生かしてカイゼンに結び付けているかといえばそうではない。

同僚たちからの評判はすこぶる悪い。

常務である社長の奥さんともしょっちゅう衝突するそうだ。

「そんないい会社、なぜ辞めたの。小さな会社にきたのだから一から溶け込んでみんなと一緒にカイゼンに加わらないとね」と私が言ったら押し黙ってしまった。

うわさによるとその後彼は親の介護を理由に自ら辞めていったそうだ。

たいして成功もしていないのに独りよがりの成功体験に酔いしれて人生を狂わせてはならないことを肝に銘じてほしい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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徳の人と才の人を見極めてリーダーを決めよ！

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【贈る言葉】

上司はリーダーである。リーダーはリードする人だ。リードというのは先にたって道を示すことである。それができなければリーダーとはいえない。

　　　　　　　　　　～山崎武也～

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【本文】

■徳の人と才の人を見極めてリーダーを決めよ！■

今でもトコロテン式に出世していく会社は多いようだ。

中小企業や中堅企業では人事は社長の一存で決まる場合が多いから職人上がりの課長や部長が多い由縁でもあろう。

職人が課長や部長になってはいけないわけではないが、人を扱うマネジメントが苦手な人が多いのは事実だ。

部下は「面倒を見てくれない。職場の運営もできない。ただ上からの指示・命令を伝えるだけのメッセンジャーボーイだ」と不満タラタラだ。

つまり、職人としては優秀だが部下の先頭に立ってみんなを導くことが苦手なのだ。

リーダーたる者、道を示せなければ部下は付いてこないから辛い役回りになってしまう。

人には「徳の人」と「才の人」とがおり、「徳の人」はリーダーの素質があり、「才の人」は一芸に秀でることで専門能力を発揮する。

「徳」のある人をリーダーに抜擢しないと部下も会社も不幸になってしまう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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