いい人脈を作る！

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【贈る言葉】

自分以上の人脈は絶対に出来ません。そのためにも自分を高めることが必要です。

　　　　　　　　　～田中最代治～

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【本文】

■いい人脈を作る！■

「類は友を呼ぶ」ということわざがある。

同じような趣味の人間のところには同じような人間が集うということだ。

自然の摂理で善良な人のところには善良な人が集まり、悪人のところには悪人が集まる。

つまり、人脈にはいい人脈と悪い人脈があるわけだ。

できることならいい人脈を築きたいものだ。

それには自分の「人間力」を磨いて高めることが必要だ。

自分のレベルが高まれば高いレベルの人たちとの輪ができる可能性が高くなるからだ。

組織においては上司や同僚に恵まれたいものだ。

だが上司や同僚を選ぶことは出来ない。

同じように相手もそう思っているかもしれない。

縁あって一緒に仕事をするわけだからお互いに影響しあっていい人脈になることだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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陰で努力する人にも光を当てよ！

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【贈る言葉】

成果に対する評価は１００メートル走のように単純ではない。華やかな人だけでなく“陰の努力”にも光を当てる必要がある。

　　　　　　　　　～後藤卓也～

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【本文】

■陰で努力する人にも光を当てよ！■

団体では初めて女子サッカー「やまとなでしこ軍団」に国民栄誉賞が贈られた。

控えの選手も裏方のスタッフも一様に評価したことは賞賛に値する。

控えの選手も一緒に戦ったわけだし、スタッフが陰で支えたから優勝できたのだ。

バブル崩壊後、成果主義を導入した企業は多いが、失敗だったと反省の弁を述べた経営者や幹部は７０％を越えたそうだ。

そのため成果主義を廃止したり大幅な見直した企業は多い。

会社の中で働く人全員に成果主義が当てはまるというわけではないからだ。

会社でもバックヤードで黙々仕事に打ち込んでいる部署や人たちがいる。

研究開発に携わる人は成果が出るのはずっと先のことだし、早く正確に定型業務をこなす人たちもいてこのような人たちには光が当たりにくい。

仕事の中身や質が違うだけだから陰の努力にも光を当てる人事政策でなければならない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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