先見性と技術力で勝負した魔法のフライパン！

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【贈る言葉】

他人より早く新しいことをやればリスクはあります。それがベンチャー企業の面白さであり辛さです。変化を待って後から追いかける体力のある大企業と違い、ベンチャーは先見性と技術力で勝負するのです。

　　　　　　　　～鈴木幸一～

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【本文】

■先見性と技術力で勝負した魔法のフライパン！■

「脱下請け」というキーワードを掲げている中小企業の経営者は多いが、「脱下請け」を実現できている企業はほんの一握りに過ぎない。

プロの料理人の間で高い評判を得ている「魔法のフライパン」がある。

百貨店などでは高級キッチン用品売り場で売られており、人気が高いと言う。

直径２６センチのフライパンが10.500円で売られているが「注文から７ケ月お待ち頂きます」と表示されているほど人気がある。

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作っているのは三重県木曽岬町の町工場、「錦見鋳造」という鋳物の会社だ。

かつて３０～４０社もあった親会社がたった１社になり、会社は風前の灯になった。

得意の鋳造技術を生かして厚さ１．５ミリの鉄製フライパンを作ることに成功した。

先見性と技術力で勝負した「魔法のフライパン」は、既に１１万個も売れるヒット商品となったのである。


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失敗から学ばなければただのミスに終わります！

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【贈る言葉】

失敗を失敗だとは思わない。私は鈍感なのかもしれないが、むしろ学べる場だと思っている。

　　　　　　　～三木谷浩史～

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【本文】

■失敗から学ばなければただのミスに終わります！■

社員が失敗をすることに対して、おおらかに考える風土の会社がる。

例えばサントリーでは、創業時代から「やってみなはれ」の風土が根付いて、今も受け継がれている。

ユニクロの柳井会長は「一勝九敗」と言う本まで出されている。

一つの事業を成功させるには九つの失敗があるものだと言う趣旨だ。

だが今でも減点主義の会社があって、社員の失敗をカウントして減点する。

まるで体操やフィギュアスケートだ。

いっそのこと、何もやらない社員は減点がないということか。

失敗をしたら失敗から反省して同じ失敗をしないようにきちんと対策することが大事だ。

失敗から学んで成長しなければ、ただのミスに終わってしまう。

楽天の三木谷社長も失敗は「学べる場」であることを強調されている。


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