経営者は身体全体の能力が問われているのです！

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【贈る言葉】

経営者はアスリートと同じく身体全体の能力が問われます。体の各要素の総和が仕事の成果とイコールになる。必ずそうなる。

　　　　　　　　～古森重隆～

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【本文】

■経営者は身体全体の能力が問われているのです！■

異色の経営者として知られる橋本浩氏は、「自分は０を１にするのが得意な経営者だ」と言っておられた。

ということは「１を１００にするのが得意な経営者もいる」と言うことだ。

前者は破綻した会社を再建させてＶ字回復させる経営者で、再建屋タイプの経営者だ。

後者は軌道に乗った会社をより発展させるのが得意な経営者で、安定的発展タイプの経営者と言ってよい。

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前者と後者の経営モデルは大きく異なる。

前者の場合、ないない尽くしの中で再建を図らなければならないから、心を鬼にしてかなりドラスチックな政策を展開していかなければならないが、後者は、自由に使えるお金もあるから、設備投資にも力を入れることができる。

さらには社員のモチベーションを高める施策を盛り込んで、商品開発に力点をおける。

両方が得意な経営者なら身体能力のバランスの取れた経営者で理想の経営者と言える。


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ビジネスマンにとって「協調性」は力になります！

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【贈る言葉】

優れたリーダーであるためには力が必要だが、その力を得るには協調が必要である。

　　　　　　　　～ナポレオン・ヒル～

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【本文】

■ビジネスマンにとって「協調性」は力になります！■

「協調性」とは、性格や意見の異なるもの同士がお互いに譲り合って調和を図ることだ。

英語にTrade-offという単語があって本来の意味は「物々交換」、「取引」という意味だが、品質管理の用語の中には「歩み寄り」と出ており、「協調性」にかなり近い。

リーダーとして力を発揮するためには、職務上の権限やパワーだけでメンバーを束ねて目的達成に向かわせることは難しい。

メンバーから出されたさまざまな意見にも耳を傾け、企画のどこかにその意見の一部を盛り込むことが必要だ。

メンバーも出した意見がみんな通るとは思っていない。

出した意見の一部でも何らかの形で盛り込まれれば多くの場合納得してくれる。

ただ単に納得するだけではなく実行段階でのパッションとモチベーションが違ってくる。

協調しすぎるとノンポリのリーダーになってしまい、リーダーシップはどこかに吹っ飛んでしまう。

その兼ね合いは難しいが、リーダーとしての大事な力であることは確かだ。


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