無印良品のブランド戦略に学ぶことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

例えば無駄な包装はしない。原色系は使わない。宣伝に有名人は使わない、価格は下げない・・・。こうした「らしさ」の徹底が無印というブランドの価値です。

　　　　　　　　　～松井忠三～

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【本文】

■無印良品のブランド戦略に学ぶことです！■

いまや「無印良品」を知らない人はいないだろう。

当初は西友の一部門だったが、独立させて子会社にしたそうだ。

そのとき異端児だった松井忠三（ただみつ）氏を左遷して無印良品に送り込んだ。

彼はとっさに左遷と気付いたそうだ。

やがて実績を挙げて彼は無印良品の社長に上りつめる。

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異端児と目される人は安定を好まない。

しかも変化に敏感だから対応策を考えて実行に移すのが速い。

無印良品も一時傾きかけたときがあった。

彼がいなかったらそのままズルズル落ち目になり、もしかしたら倒産したかもしれない。

異端児が築いた「無印良品」のブランド戦略は学ぶべき点が多いと思う。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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今日の仕事を明日に引き延ばさないためのコツ！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「明日にしよう」という弱い心に自ら鞭を打て。明日という日には、また明日やるべきことが待っている。

　　　　　　　　　～土光敏夫～

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【本文】

■今日の仕事を明日に引き延ばさないためのコツ！■

やりかけの仕事を明日に引き延ばす人がいる。

明日に引き延ばせばあさってになり、しあさってになり、直ぐに一週間が経ってしまう。

結局「ねずみの食い散らかし」になり、やがて根雪になってしまう。

このような人に限って残業が多い。

残業をやっても仕事にケリをつけることができない。

仕事が出来ない人の典型でもある。

ビジネスマンは今日やるべきことを明日に引き延ばしてはならない。

仕事に着手する前にその仕事の趣旨・目的を理解することだ。

そのうえで「段取り」をキッチリやる。

必要な資料やツールを取り揃えて準備し、「離席」や「歩行」をなくすことだ。

完了時刻を設定して自らにプレッシャーをかけて「進捗管理」をすれば仕事ははかどる。


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