下請けから脱皮する手段は「第二創業」です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

どんな小さなものでもいいから、他人にマネのできないものを見つける。そのためにコア技術を研ぎ澄ましていく。

　　　　　　　　　～本多克弘～

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【本文】

■下請けから脱皮する手段は「第二創業」です！■

下請けから脱皮しようとあがいている中小企業の経営者は多い。

下請けは「この通りやってくれ」と設計も規格も全部決まっている。

面白くもなんともない。

コストで叩かれ、品質で叱られ、納期で脅される毎日だ。

たとえ忙しくとも利益なき繁忙だ。

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かつて、文字を修正するときの修正液は小さなビンに入っていて、小さな筆で修正液を塗るから大変だった。

それがプラスチック容器に代わり、容器のお腹を指で押せば修正液が出るからとても使いやすくなった。

今は、化粧品も薬品もかわいいデザインのプラスチック容器に入っている。

「本多プラス」と言う会社の「第二創業」から生まれた画期的な商品なのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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迅速な対応力を身に付けることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

完全主義の傾向があると、業務を先延ばししがちになる。しかし、相手は、まず第一に対応のよさを望んでいる場合が多いのだ。

　　　　　　　　　～ケリー・グリーン～
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【本文】

■迅速な対応力を身に付けることです！■

震災の復興は思うように進んでいないし、原発地域の除線も思うように進んでいない。

仮設住宅で暮らす人たちも「お役所仕事だから迅速に進むわけしない」と妙に納得だ。

会社でも何をやるにも、もたもたしていて先に進まない社員がいる。

なぜ迅速にやらないのかと問いただすと「計画が不十分だ」、「目的がはっきりしない」、「効果が期待できない」など、条件や環境が完璧でないことを理由に挙げる社員は多い。

このようなタイプの社員は、はっきり言って仕事ができない。

特に上司や顧客は、「対応の速さ」を求めている場合が多い。

やってみて「このようになりそうですが、いかがですか」、「ちょっとやってみたのですが、こんな結果になりそうです」と言うように素早く対応し、概ね得られる結果を報告することが大事ではないかと思う。

迅速な対応は、「仕事のできる人」、「対応のいい人」、「しっかりした人」、「行動力のある人」と評価される絶好の機会にもなる。

ビジネスマンは、「迅速な対応力」を身に付けることだ。


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