社員に任せると期待以上にやってくれるものです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

部下に業務の目的、狙いだけを話して具体的にどうするかは彼に任せるようにしました。するとどうでしょう。期待以上に仕事をうまくこなすではありませんか。ビシビシ厳しく指導すれば人が能力を発揮するわけではないことを思い知りました。

　　　　　　　　　～溝呂木斉（ひとし）～

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【本文】

■社員に任せると期待以上にやってくれるものです！■

「ウチの社員は能力が低く、どうしようもない」と考えている経営トップによく遭遇することがある。

そのくせ、現場に出て社員の仕事振りを見ていない。

指導もほとんどやっていない。

印象で判断して、「ウチの社員はダメだ」と思っているだけだ。

このような会社ではトップと社員の信頼関係は築けない。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ビシビシ厳しく指導すれば伸びるものではない。

社員と対話の機会を多く持ち、社員の話しに耳を傾けたらどうだろうか。

「こうしろ」と頭ごなしに言うのではなく、ヒントを与えて後は任せてはどうか。

ヒントをもらい、後は自分で考えてやりだすから結構成果を出してくれる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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挑戦すれば失敗を糧に成長できるのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

挑戦しなければ失敗もない。失敗もなければそれを糧に成長することもない。

　　　　　　　　　～星野仙一～

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【本文】

■挑戦すれば失敗を糧に成長できるのです！■

ついに星野監督はレギュラーシーズンで楽天を優勝に導くことができた。

その要因はたくさんあるだろうが、真っ先に挙げられるのはセカンドに藤田選手を固定したことだ。

昨年横浜ＤｅＮＡからトレードで獲得した選手で、実績はほとんどない。

星野監督は、こと守備力に関しては１２球団で一番だと考えてレギュラーに据えた。

そのうち打つかもしれないと成長を期待して打順は二番にした。

華麗な守備で何度ピンチを救ったことか分からない。

打率も２割８分近くだから合格点だ。

実績のない選手を大事な公式戦に使うことは勇気の要ることだが、星野監督は藤田選手を使うことに挑戦したのだ。

ビジネスマンも挑戦すれば失敗もあるが、失敗を糧に成長できると信じることだ。

お伺い型の「イエスマン」で過ごすもビジネスマンだが、挑戦し続けて過ごすビジネスマンはカッコいい。


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