商品力で差別化を図るべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

規模の大きさで勝負してきた大企業も岐路に立たされているようです。そのためでしょうか、提携や経営統合を目指す例が少なくありません。商品力で差別化を図れば、提携や経営統合は必要ないのではないでしょうか。

　　　　　　　　　～革新＜その８＞～

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【本文】

■商品力で差別化を図るべきです！■

日本もついに人口減少に転じることになった。

４人に一人は６５歳以上の高齢者で、子供(１４歳未満)は６人に一人だと言う。

多くの企業にとって消費のパイは年々縮小していくことになる。

だから「無益な競争は回避してお互いに手を組みましょう」と言うわけで提携や経営統合に走るようだ。

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商品力で勝負すれば提携も経営統合も必要ないのではないか。

例えば建設機械のコマツは「ダントツの商品」を開発して勝負している。

５年間はコンペティターに追い抜かれない差別化商品だから値引きなど一切せず、言い値で販売できる強みがある。

革新的経営を定着させて、どこにも負けない差別化商品で勝負してほしい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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いやみや皮肉は聞き流すに限ります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

さらりと聞き流せばいいのに真剣に聞いてしまう。その結果、真剣に聞くべきことを上の空で聞いてしまう。上司や同僚のいやみ、皮肉、文句、うわさは聞き流すことだ。そうすればストレスは溜まりにくい。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その７＞～

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【本文】

■いやみや皮肉は聞き流すに限ります！■

上司や同僚の先輩は気に障ることを平気で言うことがある。

例えば、いやみや皮肉、文句、あることないことのうわさなどだ。

いちいち聞いていたら腹が立つ。

腹が立つうちはまだいいが、言われたことが脳裏から離れなくなり、くよくよしてしまう。

気分は落ち込む。

表情はだんだん暗くなっていく。

うつの症状が現れて、誰とも口も利きたくなくなり、会社に行くのもうっとうしい。

よくある話だ。

聞き流しておけばいいような内容はまじめに聞かないことだ。

そして仕事上大切なことを集中して聞くようにすれば、ストレスは溜まらなくなる。


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