「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

いじめはあるとの前提に立つべきです!

2017-02-18 14:54:38 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

なぜ教育関係者はいじめを認めたがらないのでしょうか。「いじめはなかった、何もなかった」と言う結論ありきで真実の行方を曖昧にする。偽りの安定と平和を求めているのではないでしょうか。会社なら直ぐ更迭ですから。

         ~意思決定力<その18>~

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【本文】

■いじめはあるとの前提に立つべきです!■

ガンと同じように、いじめにも5つのステージがあるのではないかと思う。

ガンは恐ろしい病気だが、ステージ1のときに発見して処置すればほとんどの場合助かるほど医療はレベルアップしている。

学校のいじめも同じように考えるべきではないか。

つまり、ステージ1のうちにいじめを発見して正しく対策を講じることが重要だ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ほとんどの教育関係者はわが身の保身と学校の名誉を第一に考える傾向にある。

わが校にもいじめはあるとの前提に立ち、アンテナを張ることを決断すべきだ。

日々アンテナからの情報を分析し、ステージ1のうちにいじめ対策を講じてほしい。

いじめはないとの前提に立つか、いじめは必ずあるとの前提に立つかで結果は一変する。

小池都知事流に表現すれば「被害生徒ファースト」で教育の場に立ってほしい。


        = コンピテンシー宣教師 =





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会社は少しずつ成長させることです!

2017-02-18 06:54:09 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社を急成長させるのは、ほとんどの場合ワンマン社長だ。そして潰してしまうのもワンマン社長である場合が多い。急成長など望まず、ゆっくり少しずつ成長させることに挑戦してはどうだろうか。

         ~挑戦意欲<その18>~

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【本文】

■会社は少しずつ成長させることです!■

創業して何年も経っていないのに急成長する会社が時々ある。

社長はマスコミなどに「時代の寵児」などと持ち上げられてすっかりいい気になる。

たまたま追い風が急成長の原動力だったにもかかわらず、自分の経営力のなせる業だと錯覚してしまうから怖い。

追い風が逆風に変わるとたちまち業績が落ち、取引先や銀行に見放されてあえなく倒産と言うことにもなりかねない。

経営資源が不十分な状態で急成長すればいろいろ歪が生じる。

人材も育っていないし、仕組みもできておらず、負債ばかりが増えていく。

ゆっくり、少しずつ、無理なく成長させることに挑戦すべきではないか。

これを「年輪経営」と名付けた経営者もいる。

木の年輪が毎年一本ずつ増えていくように、ゆっくり成長していけば会社も社員もお客様もみんなハッピーと言うわけだ。


        = コンピテンシー宣教師 =




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