弱い振りをすると決心することです！

このブログをお気に入りに！




「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


==================================================

【贈る言葉】

世の中には強がりを言い、虚勢を張る人間は多い。だが、弱い振りをしている人もいる。弱いと思って舐めてかかるとやられてしまう。「負けるが勝ち」と言う格言もある。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２１＞～

==================================================

【本文】

■弱い振りをすると決心することです！■

信憑性を確かめたわけではないが、モノの本によると織田信長は幼少のころ、バカ若様を演じていたらしい。

尾張はバカが跡目相続だからと近隣の大名たちは安心しきっていたことだろう。

だが、バカ若様は演技だった。

バカだから弱いと思っていたらドンドン勝ち続けるではないですか。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

スズキは当時国内最下位の自動車メーカーだった。

鈴木修現会長は、一位になれるところに進出することを考えた。

それがインドだったのである。

今でも鈴木会長は、中小企業のオヤジを演じているからすごいと思う。

わが社は弱い振りをすると勇気を持って意思決定し、勝ち続ける経営を目指してほしい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




コンピテンシーの威力については
⇒　こちらから。


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

ミドルアップ、ミドルダウンに挑戦する！

このブログをお気に入りに！




「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


==================================================

【贈る言葉】

トップダウンで動いている会社は多い。でもトップダウンばかりやっていると中間管理職は力が伸びない。なぜならみんなが社長の「ポチ」になっているから決定権がなく、指示命令どおり動くロボットなのだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その２１＞～

==================================================

【本文】

■ミドルアップ、ミドルダウンに挑戦する！■

一般論だが、会社を大きくするのもワンマン、会社を潰すのもワンマンだ。

でも、会社を潰してしまえば大勢の人々に迷惑を掛けることになり、中でももっとも深刻な影響を被るのは社員たちだ。

大企業は経営がおかしくなるとハンを押したようにリストラに走る。

ワンマンの傾向にある経営者は猛省してほしい。

中小企業と言えども、もはやミドルアップ、ミドルダウンの時代になっている。

中間管理職に大幅に権限を委譲して大概のことは任せることだ。

最初は心もとなく思うかもしれないが、自主的に勉強するようになり、積極的に提案をしてくるようになる。

業績のいい会社は決まって中間管理職がしっかりしている。

ミドルアップ、ミドルダウンは経営者にとっても挑戦だが、中間管理職にとっても日々挑戦と言うことになる。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



コンピテンシーの威力については
⇒　こちらから。


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。