問題を忍耐強く解決するのが経営管理！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社を脅かすリスクが絶えず襲ってくる。迫り来るリスクをいち早く察知して忍耐強く問題を解決することが求められる。そのプロセスの中で経営者の経営管理力が試されている。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２＞～

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【本文】

■問題を忍耐強く解決するのが経営管理！■

一難去ってまた一難。

ピンチの後にチャンスあり。

スポーツでも会社の経営でも次々危険が迫ってくる。

その危険、つまり問題を忍耐強く解決して勝利しなければならない。

そのプロセスの中で経営者としての経営管理力が試される。

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経営とは「がまん」ではないか。

うまく波に乗り、過去最高益を達成することもあるが、いつも起こりえるものではない。

増収増益を続けているときは大船に乗ったつもりになり、経営管理力を過信してしまう。

だが、「勝って兜の緒を絞めよ」だ。

好調なときこそ、次の一手を考え、実行に移す準備をしておくことだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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安さ一番のオーケーのカラクリは！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

スーパーもいろいろあるが、お客様が値段を一切見ないでバスケットに入れるのがスーパーの「オーケー」だ。主婦はママシャリに乗って遠くからでもきてくれる。オーケーは安く仕入れる工夫をいかんなく発揮している。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その２＞～

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【本文】

■安さ一番のオーケーのカラクリは！■

イトーヨーカドーを始め、スーパーには陰りがあるようだ。

特に中核都市の店舗が不振で、閉鎖が続いている。

そんな中、既存店でさえ売上が増えているのがスーパーの「オーケー」だ。

本社は潰れたボーリング場をリホームして活用しているから初期コストを安く抑えている。

仕入は例えば醤油ならＡ社から１～２品種と決めて数量がまとまるようにし、自前の物流センターは持たずにメーカーや卸の物流センターから各店舗に納品してもらう。

これがどこよりも安く販売できるカラクリだ。

高齢の飯田社長が自ら毎日のように自社の店舗で買い物をし、値段をチェックしている。

オネストカードなる独自のシステムがあり、商品のマイナス情報も包み隠さず掲示する。

例えば、「この地場もののイチゴは走りのため甘さが不足しておりますが、ミルクをかけて召し上がれば美味しく戴けます」と言う具合だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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