うまくいっている今が変え時なのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

長く会社を経営していると最高にうまくいくときがある。でも経営者はこのままずっとうまくいくという錯覚に陥ってしまいがちだ。うまくいっている今が正に変え時なのだ。なぜならもう直ぐ衰退が始まるから。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２１＞～

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【本文】

■うまくいっている今が変え時なのです！■

幼少のときや子供時代に貧しくて苦しい時代を過ごした人は多い。

成功を勝ち得るまでの苦労は筆舌に尽くしがたいものがある。

成功までの人生の詩を知る機会に触れると思わず「よかったね」と言葉をかけたくなる。

例えば、野村監督もその一人だし、俳優の前田吟氏もその一人だ。

一方、若いとき絶頂期を過ごして、それから奈落の底に落ちる人もいて複雑な気持ちだ。

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会社もいつ潰れてもおかしくない時代を経て優良企業になる例もあるが、倍々ゲームで成長し、瞬く間に落ち目になる例もある。

最高にうまくいっているときこそ変え時だ。

人材を育成し、経営管理力を磨かなければ落ち目になっても立て直せなくなる。

経営環境の激変に耐えてずっと増収･増益を続ける会社は常に変化に対応しているのだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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シェア拡大よりも利益率拡大を狙う！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

シェア拡大に力を入れている会社は多い。シェアＮｏ１になって何かよいことがあるのだろうか。シェアではなく利益優先の経営があってもいい。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その２１＞～

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【本文】

■シェア拡大よりも利益率拡大を狙う！■

会社経営はコンペティターとの競争だ。

だからみんなシェア拡大を競いたがる。

シェアＮｏ１になって何かよいことでもあるのだろうか。

価格を下げればシェアは確実に増えるだろう。

シェアを拡大すればたくさん生産してたくさん売らなければならないから人手がかかる。

その割には、利益は思ったほど伸びない。

早い話が、利益なき繁忙になりがちだ。

例えばクロネコヤマトはアマゾンなど大手通販の荷物を引き受けたばっかりにドライバーは不足し、再配達が増え、人手不足に陥り、苦境にあえいでいる。

一方、佐川急便は企業間荷物と一般個人向け荷物に力を入れて、料金も高く設定しているから利益率は格段にいい。

シェア拡大で苦境にあえぐか、利益重視か、これもコスト意識の差なのかもしれない。


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