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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
社長がいくら偉そうなことを言っても会社を実際に動かすのは部課長などの中間管理職である。社長が部課長に「ツー」と言えば管理職が「カー」と応える関係を築くことが大事だ。権限行使に当たっては責任が伴うことをしっかり理解させておくことだ。
~経営管理力<その27>~
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【本文】
■当たり前ですが権限の行使には責任が伴うのです!■
半ボケの元都知事は「部下に任せていた」と主張する。
部下からは「報告がなかった」とも主張する。
だから豊洲問題の責任は自分にはないと言いたいのだろう。
組織のトップを張るべき人間ではなかったのに都民は間違って知事に選んでしまった。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社長がいくら偉そうなことを言っても実際会社を動かすのは部課長など中間管理職だ。
会社では中間管理職に権限を委譲し経営戦略を実行に移して具現化していく。
中間管理職は権限行使に当たっては自らに責任が伴うことをよく理解している。
どんなことがあっても社長は最終責任を負わなければならない。
この論理と組織体制があってスムーズな経営管理が進捗していくのである。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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組織のトップを張るべき人間ではなかったのに都民は間違って知事に選んでしまった。
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