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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
大勝を狙ってアクセルを最大限踏み込んでいる経営者がいる。そのこと事態は立派だと思うが、息切れいた後、線香花火のように消えていくことが多い。一方、勝ちすぎない経営を理念に掲げている会社があって、好感が持てる。
~理念・方針策定力<その2>~
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【本文】
■勝ちすぎない経営方針の会社があります!■
よくある話だが、ベンチャー企業が倍々ゲームで発展を続けることがある。
マスコミは、経営者を「時代の寵児」などと褒めちぎる。
銀行もつい踊らされて莫大な資金を融資してしまう。
人財も育っていないのに拡大戦略を採りすぎで挫折してしまい、線香花火のように儚く消えていく企業がある。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
寒天で有名なi食品工業は、「年輪経営」を経営方針に掲げて実行している。
木の年輪が毎年一つずつ増えていくように、ゆっくり、確実に成長していくことを目指しているのだ。
当然のことながら、リストラなど「持ってのほか」と考えており、終身雇用で、しかも定年後の雇用延長も制度化している。
流れ星経営よりも北斗星経営のほうがはるかにいいことは、論を待たない。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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人財も育っていないのに拡大戦略を採りすぎで挫折してしまい、線香花火のように儚く消えていく企業がある。
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木の年輪が毎年一つずつ増えていくように、ゆっくり、確実に成長していくことを目指しているのだ。
当然のことながら、リストラなど「持ってのほか」と考えており、終身雇用で、しかも定年後の雇用延長も制度化している。
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