勝ちすぎない経営方針の会社があります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

大勝を狙ってアクセルを最大限踏み込んでいる経営者がいる。そのこと事態は立派だと思うが、息切れいた後、線香花火のように消えていくことが多い。一方、勝ちすぎない経営を理念に掲げている会社があって、好感が持てる。

　　　　　　　　　～理念・方針策定力＜その２＞～

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【本文】

■勝ちすぎない経営方針の会社があります！■

よくある話だが、ベンチャー企業が倍々ゲームで発展を続けることがある。

マスコミは、経営者を「時代の寵児」などと褒めちぎる。

銀行もつい踊らされて莫大な資金を融資してしまう。

人財も育っていないのに拡大戦略を採りすぎで挫折してしまい、線香花火のように儚く消えていく企業がある。

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寒天で有名なi食品工業は、「年輪経営」を経営方針に掲げて実行している。

木の年輪が毎年一つずつ増えていくように、ゆっくり、確実に成長していくことを目指しているのだ。

当然のことながら、リストラなど「持ってのほか」と考えており、終身雇用で、しかも定年後の雇用延長も制度化している。

流れ星経営よりも北斗星経営のほうがはるかにいいことは、論を待たない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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優越感に浸っている間に経営危機が近づきます！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

業績が好調だと「してやったり」と思い、優越感に浸ってしまいがちだ。ところが好調なときにすでに経営危機が近づいているものだ。予兆をいち早く察知して早々に手を打つ必要がある。

　　　　　　　　　～実行力＜その２＞～

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【本文】

■優越感に浸っている間に経営危機が近づきます！■

夏真っ盛り。

キリギリスは、毎日さえずりながら夏を楽しく過ごす。

食糧難の冬をどう乗り切るかは考えていない様子だ。

一方、アリは長い行列を作ってせっせと巣穴にエサを運んでいる。

冬、穴の中で暖かく過ごす準備をしているのだ。

食糧も十分あるから安心そのものだ。

昔、高級VTRを生産販売していたA電機と言うメーカーがあった。

売れに売れて業績好調が続き、社員の給料も高く、ボーナスも群を抜いていた。

利益を次の投資に回すことを怠り、わが世の春を謳歌しているうちに経営危機が訪れた。

業績が好調なときこそ、早々に訪れるであろう経営危機の予兆を察知して、対策を講じる実行力が求められるのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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