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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
働き方改革が叫ばれている。社員は、何がどうだと働きがいを感じるのか、経営者はそれを把握して実行することが出発点になると思う。
～理念・方針策定力＜その２５＞～
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【本文】
■働きがいの要諦はコミュニケーションです！■
北や中国では言論統制が厳しいから自由にものを言ったり、考えを発信すると、事と次第によっては処罰され、究極の処罰は死刑だ。
間違いなく国家転覆罪などの罪名にされてしまうだろう。
企業においても自由にものを言ったり、考えていることを発信したりすると会社批判と受け取られ、抵抗勢力とみなされて左遷されたり、臭い飯を食わされる例がある。
このような会社は、働きがいの入り口にすら入れないのではないかと思う。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
多くの社員が、働きがいがあると感じる要素の一つがコミュニケーションだと思う。
基本的には何を言ってもいいが、会社の方針として一つだけみんなが守るべきルールを決めておくことだ。
それは、自分が言ったことや発信した内容に責任を持つと言うことだ。
そうすれば誹謗中傷などもなく、自由闊達なコミュニケーションが働きがいを生むはずだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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北や中国では言論統制が厳しいから自由にものを言ったり、考えを発信すると、事と次第によっては処罰され、究極の処罰は死刑だ。
間違いなく国家転覆罪などの罪名にされてしまうだろう。
企業においても自由にものを言ったり、考えていることを発信したりすると会社批判と受け取られ、抵抗勢力とみなされて左遷されたり、臭い飯を食わされる例がある。
このような会社は、働きがいの入り口にすら入れないのではないかと思う。
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多くの社員が、働きがいがあると感じる要素の一つがコミュニケーションだと思う。
基本的には何を言ってもいいが、会社の方針として一つだけみんなが守るべきルールを決めておくことだ。
それは、自分が言ったことや発信した内容に責任を持つと言うことだ。
そうすれば誹謗中傷などもなく、自由闊達なコミュニケーションが働きがいを生むはずだ。
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