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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
下請企業に甘んじていると熾烈なコスト競争に巻き込まれ、自分たちで値段を決めることもできない。例え規模は小さくとも自立したメーカーになるべきだ。
~理念・方針策定力<その9>~
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【本文】
■下請けはやらないと決めた小物容器メーカー!■
ゼネコンも自動車メーカーもピラミッド型の下請け構造が確立されている。
下請けは、親企業から仕事をもらうから営業活動をしなくともいいと言うメリットがある。
だが、ゼネコンも自動車メーカーも下請けいじめが常態化している。
Q、C、Dで叩かれるから、利益無き繁忙だ。
働き方改革も残業ゼロも夢物語なのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
H・Pと言う中小企業は、自動車最大手のT自動車からのオファーを蹴った。
ブロー成型の技術を駆使してプラスチックの小物容器の開発に成功したものの、最初は不良多発で苦しんだが、何とか自力で克服した。
修正液の容器からスタートし、次々大手メーカーからの受注に成功し、化粧品や薬品の小物容器にも拡大することができた。
H・P社は、「下請けはやらない」と言う理念を持ち続けたことで自立したメーカーになれた。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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下請けは、親企業から仕事をもらうから営業活動をしなくともいいと言うメリットがある。
だが、ゼネコンも自動車メーカーも下請けいじめが常態化している。
Q、C、Dで叩かれるから、利益無き繁忙だ。
働き方改革も残業ゼロも夢物語なのだ。
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