外国人労働者を含む人事労務戦略の時代です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

働き方改革が進んでもいないのに多くの会社では「ノー残業運動」が先行して進められている。強制的に照明を切られるから、社員は仕方なく会社を出るが、早く家に帰っても嫁に雑用を言いつけられるから街には多くのフラリーマンが俳諧している。

　　　　　　　　　～理念・方針策定力＜その１０＞～

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【本文】

■外国人労働者を含む人事労務戦略の時代です！■

日本人は勤勉さが売りだから、人よりも1時間でも余計に働くことをいとわない。

今までよりも1時間少なく働いて今まで以上に成果を挙げることもいとわないし、どうしようもなければ休日出勤もする。

日本人は働きすぎと各国から非難されたが、そのお陰で経済大国になれたのではないか。

働きすぎで自殺者が出ることで、最近は残業罪悪論が政治問題になった。

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少子高齢化で多くの企業は人手不足に陥り、労務倒産する会社も出ている。

そんな中、先行した残業削減政策のあおりで人手不足に拍車がかかる。

残業できなくなったビジネスマンは、小遣いも減っているのに「フラリーマン」になって都内を俳諧している姿を多く見かけるようになった。

外国人労働者の活用も含めて、人事労務戦略が大きく問われる時代だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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意思決定能力が高く、行動派のリーダーが受ける！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

人望があるだけでリーダーが務まった時代が長く続いた。だが、時代や状況により、求められるリーダー像が変化した。意思決定能力が高く、自らも先頭に立って行動するリーダーが求められる。部下はリーダーの後姿を見て後に続くのだ。

　　　　　　　　　～実行力＜その１０＞～

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【本文】

■意思決定能力が高く、行動派のリーダーが受ける！■

オウム返し型のリーダーがいる。

上から言われたことをオウムのように伝えるだけだ。

「どういう意味か」と部下に問われると「確認するから待ってくれ」と答える。

そして確認してきた内容をオウム返しに伝える。

でも、こんなリーダーでも結構人望が厚いからリーダーが務まっていたが、時代は大きく変わってしまった。

オウム返しやっている時間もない。

瞬時に意思決定し、実行に移す必要があるのだ。

リーダー自ら先頭に立ち、部下をぐいぐい引っ張っていく。

部下は、実行力のある行動派のリーダーに魅力を感じてみんな付いていく。

もはや人望だけをよりどころにしたリーダーは、受けない運命にあるのだ。

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