自分の思想・信条に酔いしれる社長は会社を潰す！

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【教訓】

自分の思想・信条に酔いしれている人間は結構多い。今回の日本レスノング連盟の前会長Y氏がいい例ではないかと思う。正しくないことを堂々と正しいと主張し、反論があれば恫喝する。もし民間の会社にこのような人がいれば即刻つまみ出されるに違いない。

　　　　　　　　　～経営革新＜その２２＞～

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【本文】

■自分の思想・信条に酔いしれる社長は会社を潰す！■

公的組織を長年私物化して思い通りに牛耳ってきたのが日本レスリング連盟前会長Y氏だ。

弁護士の副会長とやらがテレビに出演して質問に答えたりしたが、だいぶ前会長の思想・信条に毒されている様子でがっかりした。

正しくないことを堂々と主張し、反論があれば弾き飛ばして従う人間で身辺を固めるから、正に「疑惑のデパート」で自浄能力は皆無だ。

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小さな町工場からスタートして、ワンマン社長が一代で大企業に成長させた例は多い。

日産から日産ディーゼルに出向させられたN社長は、当時の日産よりも悲惨な状態だったと述懐しておられた。

N社長はワンマン振りを発揮し、短期間で再建して「これ以上ワンマンが社長を続けると会社がおかしくなる」と語って潔く退任したのを思い出す。

自分の思想・信条に酔いしれる社長が会社を潰すとの認識があって退任したのではないかと思う。


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労働環境を悪くしても生産性が上がる不思議！

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【はじめに】

労働環境に変化を与えると大概の場合生産性は向上する。労働環境をよりよく改善すれば生産性が上がることは理解できるが、労働環境を悪くしてもなお生産性が向上する場合がある。その理由を心に刻んでほしい。

　　　　　　　　　～業務改善（その２２）～

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【本文】

■労働環境を悪くしても生産性が上がる不思議！■

「ハンディキャップを負っている人たちは生産性がゼロだ」とバカなことを言った国会議員の女がいて、批判を浴びている。

ハンディキャップがなくともアベ夫婦には子供がいないから生産性はゼロと言うことか。

話を本論に戻し、ローソン工場での実験について説明したい。

20世紀初頭、アメリカの電話のユニットを生産しているローソン工場での実験結果だ。

組み立てラインの女性たちに午前と午後の2回、10分間の休憩を与えたところ、生産性が向上した。

照明を明るく改善したところ、さらに生産性が向上した。

休憩時間におやつを与えるようにしたところさらに生産性が向上した。

実験をここで終わりにせずに、おやつを廃止し、照明を元の暗さに戻し、休憩時間を廃止しても、なおかつ生産性は上がり続けたのだった。

実験のために選抜された彼女たちは、自分たちの威信とプライドのため頑張るのだった。

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