大抜擢人事で後継者選んだ偉大な経営者！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

日本を代表する企業を作り上げた名経営者でも、後継者選びでは不思議と判断を誤ることがある。そのことに気づいていたのだろうか、松下幸之助氏は平取りで末席のY氏を後継者に大抜擢して見せた。

　　　　　　　　　～経営革新＜その２７＞～

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【本文】

■大抜擢人事で後継者選んだ偉大な経営者！■

後継者選びで失敗すれば、せっかく築いてきた大企業の存亡も怪しくなってしまうだろう。

「後継者はオレだろう」とひそかに専務や常務は思い込んでいたことだろう。

社長にゴマをすっておけば、間違いなく自分を後継者に指名してくれると思い込んでいた。

ところが、競馬のように「大穴」となる例が時々ある。

後継に指名されなかった専務や常務は地団駄を踏んで悔しがったが、後の祭りだ。

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松下電器(現パナソニック)で松下幸之助氏が引退時にあっと驚くような人事を行った。

末席の平取締役だったY氏を後継社長に指名したのだ。

取締役会ではいつも鋭い意見を言っていて、言うだけでなく実行力にも長けていた。

社長が言ったことにいつでも賛意を示す専務や常務では経営革新は無理と思って抜擢人事に踏み切った松下幸之助氏は偉かった。

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できる人の行動特性をベンチマークする！

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【はじめに】

ベンチマークとは一言で言ってしまえば「真似る」ことだ。うまくいっている例、成功している例を真似るのだ。失敗例をそのまま真似ても何にもならない。最初は猿真似でもいい。徐々にオリジナリティを発揮していけばいいと思っている。

　　　　　　　　　～業務改善（その２７）～

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【本文】

■できる人の行動特性をベンチマークする！■

昔は、日本人は猿真似の代名詞のように言われていた。

だが、最近は中国の猿真似のうまさにはかなわない。

特許や商標権などの整備が遅れているからなのだろうか、何でも真似る。

最近よく「ベンチマーク」と言う言葉が使われるが、一言で言えば「真似る」ことだ。

仕事のできる人の行動特性をつぶさに観察してみてほしい。

頭の使い方、時間の使い方、お金の使い方に始まって、ものの考え方や行動の仕方ができない人とはまるで違うことに気づくはずだ。

最初は猿真似でもいいから仕事のできる人の行動特性を真似てみるのだ。

きっと世界が違ってしまうに違いない。

後は徐々にオリジナリティを付加していくことだ。

きっとやり手ビジネスマンに変身できると確信する。

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