ビジネスのプロは「価値を提供する人」！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

経営者もプロ経営者を目指すと同時に、ビジネスマンもプロビジネスマンを目指さなければならない。プロの定義づけだが、「常に価値を提供する人」と定義づけしてはどうか。「価値」を提供すれば「勝ち」に繋がるからだ。

　　　　　　　　　～経営革新＜その３１＞～

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【本文】

■ビジネスのプロは「価値を提供する人」！■

1950年から1960年代にかけては、ビジネスマンとは言わずにサラリーマンと言った。

「♪サラリーマンは気楽な家業ときたもんだ♪」という歌まではやった。

休まず会社に行っていれば黙って給料をもらえる。

社長や幹部にゴマをすっていれば気に入られて出世もできた時代だった。

仕事よりもいかにして上手にゴマをするかが最大の関心事だったようだ。

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時代は大きく変わり、経営者もビジネスマンも「プロ」を求められるようになった。

プロとは「常に価値を提供する人」と定義しよう。

経営者は社員に社員満足(ES)なる価値を提供してモチベーションを高め、社員はお客様に対して「顧客価値」を提供することが求められる。

そう、経営革新の本質は「価値の提供」と言うことになるわけだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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もっとよいやり方を見つけてみんなで共有せよ！

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【はじめに】

かつて東芝を再建し、その後経団連の会長を務めた土光敏生氏は「常に他のやり方がないかを考えよ。それを関係部門が共有してやれ」と口癖のように語っていた。とてもシンプルで分かりやすいメッセージだ。

　　　　　　　　　～業務改善（その３１）～

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【本文】

■もっとよいやり方を見つけてみんなで共有せよ！■

東芝が苦境に陥ったのは今回が初めてではない。

以前にも大変な苦境に陥ったときがあった。

そのとき、東芝を再建したのが”めざし”の食事で名をはせた土光敏生氏だった。

土光氏は「常に他のやり方がないかを考えよ。それを関係部門が共有してやれ」が口癖だったようだ。

もっといい方法がないのかを常に考えることは大事なことだ。

この考え方をまずみんなで共有することを勧めた。

もちろん、いい考え方が見出せたならそれも共有するのである。

そうすることで社員同士の絆も深まり、強固なものになることが期待できる。

業務改善がかなりのスピードで進んでいくからみるみる業績がよくなっていくのだ。

いつの間にか、その土光イズムがかき消され、再び苦境に立たされたのは残念なことだ。

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