蛻変(ぜいへん)の経営で100年企業を目指す！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

業種業態を問わず、経営者は今の事業であと何年食べていけるかを考えなければならない。業績のいいうちにこそ次の時代の新しい事業を育てておく必要がある。凋落傾向になってからあわてて新規事業を検討するようではもう遅いのだ。

　　　　　　　　　～顧客維持＆開拓＜その１４＞～

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【本文】

■蛻変(ぜいへん)の経営で100年企業を目指す！■

昔、「企業の寿命30年説」と言う趣旨の本がベストセラーになったことがあった。

会社の寿命は平均すると約30年と言うことだった。

しかし、たった30年では定年を迎えないうちに会社が無くなってしまうだろう。

直近のデータだと起業したばかりの企業の半数以上が3年も持たずに倒産しているそうだ。

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30年どころか100年企業も世の中にはたくさんあるが、どうしてそれほど永く存続することができているのだろうか。

その大きな要因は「蛻変(ぜいへん)の経営」である。

虫が卵から幼虫になり、さなぎになり、やがて羽化して成虫になる様を連想してほしい。

時代の変遷と共にお客様のライフスタイルも好みもめまぐるしく変化していく。

お客様の変化に対応して自社も変化し続けて、お客様を維持し、開拓することだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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理論を思いついたなら実践して成果を上げること！

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【心に刻んでおきたい言葉】

鳥の目で物事を見る習慣があればさまざまなことに気付ける。気付くだけでなく気付いたことを理論付けしたくなるものだ。豊田喜一郎氏は「JIT生産方式」の理論を思いついただけでなく、自ら実践してトヨタ生産方式の礎にして見せたのは人間力のなせる業だ。

　　　　　　　　　～人間力＜その１４＞～

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【本文】

■理論を思いついたなら実践して成果を上げること！■

JITとは「Just In time」の略であることは多くの人に知られている。

豊田喜一郎氏が「JIT生産方式」の理論を思いついた。

納期に丁度間に合うように生産すればムダがないから最強の生産方式になる。

だが、実践するとなると多くの壁に直面する。

例えば、部品メーカーに丁度間に合うように納入するように要請しなければならない。

押し込み生産では押し出されて今すぐには要らない製品まで生産されてしまうから引っ張り生産にしたいが、そんな都合のいい生産方式は猛反対にあいそうだ。

だが、喜一郎氏は自ら考えた理論を実践して見せ、トヨタ式生産方式の礎を築いた。

ビジネスマンの多くが自ら考えた理論を持っているだろう。

単なる理論として暖めておくのではなく、その理論を実践して成果を上げてほしい。

その過程で、きっと当人の人間力は益々高まっていくはずだ。

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