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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
貴重な経験やすばらしいノウハウを持っている人でも高齢と言う理由で邪魔者扱いする会社は多い。若手に置き換えると賃金が抑制できて、職場も活性化できると考えるのだろうか。だが定年制のない会社もあって、実はこの会社の業績は半端ないくらいいい。
~公平な評価・抜擢<その22>~
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【本文】
■なぜか定年制のない会社が業績抜群だ!■
ベテランと言われる人はどうしても年齢が高くなる。
その分、経験が豊富でノウハウも蓄積されている。
若手社員よりは給料が高いから経営者は負担に思うようになる。
何とか早期に辞めてもらい、世代交代を果たしたいと考える。
退職を申し出てくるように仕向けるか、それでも辞めない場合は肩を叩いたりもする。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
西島と言う工作機械メーカーには定年制はなく、あるのは引退制だ。
50歳代で管理職は若手に引き継がれるが、ベテラン技術者として実務をこなし、さらに若手への技術継承役も担ってくれるからなくてはならない存在だ。
管理職手当てが技術指導手当てに置き換わるから給料はほとんど下がらない。
若手とベテランのバランスがよくなり、海外からの受注も増えて業績はすこぶる好調だ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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その分、経験が豊富でノウハウも蓄積されている。
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何とか早期に辞めてもらい、世代交代を果たしたいと考える。
退職を申し出てくるように仕向けるか、それでも辞めない場合は肩を叩いたりもする。
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西島と言う工作機械メーカーには定年制はなく、あるのは引退制だ。
50歳代で管理職は若手に引き継がれるが、ベテラン技術者として実務をこなし、さらに若手への技術継承役も担ってくれるからなくてはならない存在だ。
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