なぜか定年制のない会社が業績抜群だ！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

貴重な経験やすばらしいノウハウを持っている人でも高齢と言う理由で邪魔者扱いする会社は多い。若手に置き換えると賃金が抑制できて、職場も活性化できると考えるのだろうか。だが定年制のない会社もあって、実はこの会社の業績は半端ないくらいいい。

　　　　　　　　　～公平な評価・抜擢＜その２２＞～

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【本文】

■なぜか定年制のない会社が業績抜群だ！■

ベテランと言われる人はどうしても年齢が高くなる。

その分、経験が豊富でノウハウも蓄積されている。

若手社員よりは給料が高いから経営者は負担に思うようになる。

何とか早期に辞めてもらい、世代交代を果たしたいと考える。

退職を申し出てくるように仕向けるか、それでも辞めない場合は肩を叩いたりもする。

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西島と言う工作機械メーカーには定年制はなく、あるのは引退制だ。

50歳代で管理職は若手に引き継がれるが、ベテラン技術者として実務をこなし、さらに若手への技術継承役も担ってくれるからなくてはならない存在だ。

管理職手当てが技術指導手当てに置き換わるから給料はほとんど下がらない。

若手とベテランのバランスがよくなり、海外からの受注も増えて業績はすこぶる好調だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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視点を変えると新しいものが見える！

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【心に刻んでおきたい言葉】

よく「木を見て、森を見ず」と言うが、近視眼的になってはいけないと思う。視点を変えたり鳥の目で見ることだ。それには人の意見や考えを聞いてみて参考にするのもよい。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その２２＞～

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【本文】

■視点を変えると新しいものが見える！■

職場を見渡すと近視眼的な人がきっといるだろう。

近いところは良く見えるのに、遠くはまるで見えない。

空中を飛びながら鳥の目で見ようとしていないのかもしれない。

このような人に限って他人には変化を求めたがる。

自分が変わるのが先だと思う。

自分が変われば周囲の人たちも変わってくれるかもしれない。

立ち位置を変えたりして、視点を変えることに挑戦してほしい。

人の意見や考えも大いに参考にすることだ。

そうすれば今まで見えなかったものが見えるようになるから自身の行動特性を変えざるを得なくなる。

行動特性を変えるとこれまでとは結果が変わるから自分にとって新しいものが見えてくる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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