「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

一輪挿し経営で繁盛するビジネスホテル!

2018-10-26 13:11:14 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

生け花にもいろいろな流派がある。剣山にいろいろな花をたくさん挿して豪華さと美しさを誇示する。でも自分は一輪挿しを高く評価したい。不要なものをそぎ落とせば「一輪挿し経営」となって利益が出るようになる。

         ~公平な評価・抜擢<その26>~

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【本文】

■一輪挿し経営で繁盛するビジネスホテル!■

ビジネスモデルにはいくつかのタイプがある。

多角化もビジネスモデルの一つだし、一本足打法もビジネスモデルになりえる。

多角化は複数の事業を同時に運営し、リスクを分散させる効果が期待できるが、新規事業にあまり身が入らず、不祥事で社会を震撼させる例もある。

一方、一本足打法に徹して一つの事業に命を懸けている企業もあり、リスペクトしたい。

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例えばビジネスマンの出張族に安らぎの場を提供しているのがスーパーホテルだ。

「ゆっくり休めなかったらお代はお返しします」とまで宣言しているからかなりの自信だ。

接客力抜群で、枕も最適のものを選ぶことができ、各部屋には防音壁を施している。

翌朝のサービスの朝食が出張族の胃袋と心を癒してくれると好評だ。

ビジネスホテルと言う一本足打法だが「顧客感動分岐点」をはるかに超えている。

         = コンピテンシー宣教師 =




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■「非効率経営」に挑戦した日本人経営者!■

2018-10-26 06:57:13 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

ケニアに行って起業した日本人がいた。会社名は「ケニアナッツカンパニー」と言う。社長のS氏が留意したのは現地の人たちがみんな幸せになれるように人海戦術で作業してもらうことだった。つまり「非効率への挑戦」だ。

         ~挑戦志向<その26>~

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【本文】

■「非効率経営」に挑戦した日本人経営者!■

日系企業は例えばシンガポールからマレーシアにシフトし、さらにコストダウンを求めて次々中国に進出していった。

しかし世界の工場になった中国もやがてコストが合わなくなり、ベトナム、ミャンマー、ラオスなどへとシフトしていった。

一部の日本企業は内戦やテロのリスクの少ないアフリカの国々を探し求めて進出している。

例えば、アフリカに進出していきなり日本流の作業の効率化に走ってはいけないと思う。

貧しい現地の人々に雇用の機会を与えて、自力で生計を立ててもらうようにすべきなのだ。

つまり「非効率への挑戦」と言うことになる。

「ケニアナッツカンパニー」と言う会社を起業したのが宮城県出身のS氏だが、彼は極力機械化を図らずに人海戦術で作業させるから多くの人々を雇用することが出来た。

会社がナッツの苗木を安く販売し、収穫したナッツの実を買い取る仕組みも構築しているからみんなナッツの木を大切に育て、S氏に感謝しているそうだ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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