「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

会社は「多数精鋭」に改革すべきです!

2018-10-29 16:08:51 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

中小企業においては人数が少ないから必然的に「少数精鋭」にならざるを得ない。だが大企業で「少数精鋭」を前面に押し出せば、精鋭にぶら下がる社員が増えてしまうだろう。そうならないように「多数精鋭」に改革すべきだ。

         ~公平な評価・抜擢<その29>~

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【本文】

■会社は「多数精鋭」に改革すべきです!■

組織があれば「2:6:2の法則」が成立すると言われている。

最初の2は1を言えば10を知って自主的に仕事をやってくれるやり手社員で、真ん中の6は極普通の社員で、後ろの2は出来の悪いお荷物社員と言うことになる。

つまり、最初の2は「少数精鋭」たり得る優秀な社員なのだ。

一方、少人数の中小企業では学歴は低いかもしれないが、みんなが「少数精鋭」たり得る社員ばかりで構成されているケースが多い。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

大企業では、大勢の働きの悪い社員が組織にぶら下がっていて改革の足かせになっている。

強力に意識改革を推進し、「多数精鋭」に改革すべきではないかと思う。

「多数精鋭」が実現できれば仕事の質が向上し、併せて業績も向上することが期待できる。

全社を挙げてコンピテンシーを導入している会社は、確実に「多数精鋭」に近づいている。

         = コンピテンシー宣教師 =




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高齢化時代だからこそ終身雇用に挑戦すべし!

2018-10-29 06:35:34 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

派遣社員を多用して法の抜け道を利用すれば使い捨てに出来る法案が成立したのは残念だった。その一方で終身雇用に挑戦している経営者がいる。社員は安心して働けるから終身雇用の会社はこぞって業績がいい。

         ~挑戦志向<その29>~

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【本文】

■高齢化時代だからこそ終身雇用に挑戦すべし!■

派遣社員として雇用され、同じ仕事に従事して一定年数が過ぎたら正社員になれる。

あくまでも建て前であって、その前に職場異動か雇い止めにするのが経営側の考えだ。

結婚も出来ず、家も持てず、車も買えないから親の遺産を食い潰しながら生きていく。

親の遺産のない者はボロアパートでの侘しい生活を強いられる。

IT企業として有名なサイバーエージェントではITバブルがはじけたとき、多くの社員に辞められたためそれを反省して終身雇用に切り替えた。

みんな安心して永く働けるため社員のモチベーションがアップし、業績向上に貢献した。

伊那食品工業は元々終身雇用なので結婚も出来るし家も持てるから社員の頑張りがすごい。

終身雇用は、働きの悪い人を保護する制度ではないから基本的には抜擢人事が併用される。

終身雇用に挑戦している会社はこぞって業績優秀と言う共通点がある。

高齢化の時代だからこそ経営者は終身雇用に挑戦すべきである。

        = コンピテンシー宣教師 =




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