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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
中小企業においては人数が少ないから必然的に「少数精鋭」にならざるを得ない。だが大企業で「少数精鋭」を前面に押し出せば、精鋭にぶら下がる社員が増えてしまうだろう。そうならないように「多数精鋭」に改革すべきだ。
~公平な評価・抜擢<その29>~
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【本文】
■会社は「多数精鋭」に改革すべきです!■
組織があれば「2:6:2の法則」が成立すると言われている。
最初の2は1を言えば10を知って自主的に仕事をやってくれるやり手社員で、真ん中の6は極普通の社員で、後ろの2は出来の悪いお荷物社員と言うことになる。
つまり、最初の2は「少数精鋭」たり得る優秀な社員なのだ。
一方、少人数の中小企業では学歴は低いかもしれないが、みんなが「少数精鋭」たり得る社員ばかりで構成されているケースが多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
大企業では、大勢の働きの悪い社員が組織にぶら下がっていて改革の足かせになっている。
強力に意識改革を推進し、「多数精鋭」に改革すべきではないかと思う。
「多数精鋭」が実現できれば仕事の質が向上し、併せて業績も向上することが期待できる。
全社を挙げてコンピテンシーを導入している会社は、確実に「多数精鋭」に近づいている。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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これがコンピテンシーの威力です。
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つまり、最初の2は「少数精鋭」たり得る優秀な社員なのだ。
一方、少人数の中小企業では学歴は低いかもしれないが、みんなが「少数精鋭」たり得る社員ばかりで構成されているケースが多い。
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