「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

コミュニケーションは伝わることが大事!

2019-02-17 13:46:03 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

営業マンが具備すべき大事な資質の一つがコミュニケーション力だ。コミュニケーションは「伝えた」だけでは成立しない。「伝わった」ことが大切なのである。

         ~営業力<その17>~


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【本文】

■コミュニケーションは伝わることが大事!■

この営業マンはいったい何を言いたかったのだろうか。

お客様は疑心暗鬼になってしまう。

結局お買い上げ頂けなかったのだが、営業マンは日報に「十分伝えたのにお客様の理解が得られず失商」などと書くことだろう。

お客様の理解が得られなかったのではなく、お客様に「伝わらなかった」だけなのにだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

朝礼などで上司が熱っぽく話しても左の耳から右の耳へ抜けてしまう。

要するに伝わらなかったことになる。

でも上司には間違いなく「伝えた」と主張するに決まっている。

コミュニケーションは伝わって初めて価値を生むと言うことを認識すべきだ。

伝わったかどうかを質問して確かめれば自分の伝え方に問題があったことが直ぐに分かるだろう。


         = コンピテンシー宣教師 =




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実行力のない経営者の決めゼリフは「そのうち」!

2019-02-17 06:41:45 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

経営相談会に来られた経営者にいろいろとアドバイス申し上げた。経営者はろくにメモを取る様子もない。「これは重要ですから検討して直ぐに実行されてはどうですか」と水を向けると「そのうち」と言うセリフを吐く。とっさにやらないと直感した。

         ~目標達成志向<その17>~

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【本文】

■実行力のない経営者の決めゼリフは「そのうち」!■

仕事柄、多くの経営者から相談を受ける機会がある。

「こんなことをやりたい、あんなことをやりたい」といろいろおっしゃる。

そこで「SWOT分析」の話をさせて頂くことがある。

「まず、自社の強みと弱みを分析してできるだけたくさんの項目を挙げてみて下さい」とアドバイスする。

「次に、自社にとってどんな機会(チャンス)があるのかと自社の脅威はどんなことが考えられるか挙げてみて下さい」とアドバイスする。

次に「SWOT分析の結果を鑑みて、何がやれそうかを考えて下さい」とアドバイスする。

反応が弱いので、「もしよろしかったら、貴社に伺って現場を見せて頂いた上で、SWOT分析からご支援しますよ」と申し上げてみた。

会社に押しかけられちゃ何か不都合があるとでも考えたのだろうか。

最後は「そのうち」と言う決めゼリフを残してお帰りになり、それっきり連絡はない。


        = コンピテンシー宣教師 =




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