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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
中小企業の経営者の多くは早く下請けから脱したいと考えている。思いはあっても「脱下請け」は簡単な話ではない。コアの技術に磨きを掛け、見事に成功した企業がある。
~意思決定力<その2>~
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【本文】
■プラの小型容器で脱下請けに成功した会社!■
昔は下請企業にもうまみがあった。
営業などしなくとも親企業から注文が舞い込む。
バイヤーの気分を損ねないように時々接待し、盆暮れに付け届けを贈っていれば安泰だ。
「この通りやれ」と言われたら「承知しました」と言って従っていればいい外注先と評価されたものだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
だが、コストや品質、納期でいじめられ、下請け稼業もうまみがなくなり、利益なき繁忙で「苦しきことのみ多かりき」となってしまったのだ。
元々筆のさやを作っていたH社はブロー成型と言う技術に着目して、これをコア技術として磨き上げ、独自商品で勝負することを意思決定した。
失敗を重ねながらもブロー成型技術でプラスチック製の小型容器の開発に成功した。
今では文具、化粧品、薬品等のメーカーと広く取引できるようになり、日々発展を続けているからすごい。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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昔は下請企業にもうまみがあった。
営業などしなくとも親企業から注文が舞い込む。
バイヤーの気分を損ねないように時々接待し、盆暮れに付け届けを贈っていれば安泰だ。
「この通りやれ」と言われたら「承知しました」と言って従っていればいい外注先と評価されたものだ。
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だが、コストや品質、納期でいじめられ、下請け稼業もうまみがなくなり、利益なき繁忙で「苦しきことのみ多かりき」となってしまったのだ。
元々筆のさやを作っていたH社はブロー成型と言う技術に着目して、これをコア技術として磨き上げ、独自商品で勝負することを意思決定した。
失敗を重ねながらもブロー成型技術でプラスチック製の小型容器の開発に成功した。
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