ピンチのときの救世主はいつも異端児経営者！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

会社で異人・変人扱いされている人は結構多いと思う。異端児扱いされている人もいる。だが、会社がピンチのとき救ってくれるのはいつも異端児扱いされている人だ。人と違う考えの人や人と違う行動を取る人こそが真の人財なのだ

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２５＞～

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【本文】

■ピンチのときの救世主はいつも異端児経営者！■

多くの会社の社長は「自分こそ、正統派の経営者」と思っているのではないか。

だから何か物事決める場合でも常識や過去の事例に照らし合わせて判断し、意思決定する。

面白くも何ともない。

いつも会社をダメにするのは、「自称正統派経営者」である。

このような経営者は経営革新に疎いから手をこまねいているうちに見る見る凋落していく。

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正統派の副社長や役員が後継社長になっても再建はうまくいかないことが多い。

いつも救世主は異端児経営者なのだ。

それまで窓際に追いやられていた異端児が社長に就任して見事V字回復させてくれる。

例えば、繊維のセーレン、小売りの良品計画などを研究してみると面白い。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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複数の専門を身に付けておくことです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンが知的武装を図ることは大事なことだ。知的武装だけではピンチに見舞われたときうまく対応できないかも知れないから複数の専門を身に付けておくことだ。これが再就職活動のときものを言う。

　　　　　　　　　～目標管理＜その２５＞～

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【本文】

■複数の専門を身に付けておくことです！■

ビジネスマンが知的武装を図っておくことは大事だ。

今の時代、何が起こるか想像が付かない。

経営環境の変化で会社の業績が急に悪化する。

会社の幹部が不祥事を起こせばお客様にそっぽを向かれて会社が傾く。

大リストラが現実味を帯びてくる。

中高年になってからの再就職活動は困難を極めるだろう。

そこでビジネスマンは「複数の専門」を身に付けることを目標に掲げて日々努力すべきだ。

そうすれば再就職活動をするとき、選択肢の幅が広がる。

更にもう一つ、「リーダーとして具備すべき条件」を身に付けておくことをお勧めする。

管理職として再就職できれば、今までと同じぐらいの収入を確保できるから。


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