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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
会社で異人・変人扱いされている人は結構多いと思う。異端児扱いされている人もいる。だが、会社がピンチのとき救ってくれるのはいつも異端児扱いされている人だ。人と違う考えの人や人と違う行動を取る人こそが真の人財なのだ
~意思決定力<その25>~
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【本文】
■ピンチのときの救世主はいつも異端児経営者!■
多くの会社の社長は「自分こそ、正統派の経営者」と思っているのではないか。
だから何か物事決める場合でも常識や過去の事例に照らし合わせて判断し、意思決定する。
面白くも何ともない。
いつも会社をダメにするのは、「自称正統派経営者」である。
このような経営者は経営革新に疎いから手をこまねいているうちに見る見る凋落していく。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
正統派の副社長や役員が後継社長になっても再建はうまくいかないことが多い。
いつも救世主は異端児経営者なのだ。
それまで窓際に追いやられていた異端児が社長に就任して見事V字回復させてくれる。
例えば、繊維のセーレン、小売りの良品計画などを研究してみると面白い。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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だから何か物事決める場合でも常識や過去の事例に照らし合わせて判断し、意思決定する。
面白くも何ともない。
いつも会社をダメにするのは、「自称正統派経営者」である。
このような経営者は経営革新に疎いから手をこまねいているうちに見る見る凋落していく。
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