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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
抜き打ちで現場を巡回する社長がいる。現場には一瞬にして緊張が走る。社長は現場の担当者に声をかけてコミュニケーションを図り、実情を把握することに努める。担当役員の報告を鵜呑みにしないタイプの社長だ。
～意思決定力＜その８＞～
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【本文】
■抜き打ちで現場を巡回する経営者になってほしい！■
大企業の場合、現場巡回などしたこともない経営者は結構多い。
担当役員から随時報告が上がってくるからその必要はないと考えているのだろうか。
それとも、忙しすぎて現場巡回に当てる時間が取れないと言うのだろうか。
社長の生の顔をみたことがない従業員がたくさんいるのはいかがなものか。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
中小企業でさえ、現場を巡回しない経営者がいる。
昼間から接待ゴルフ、付き合いゴルフで出かけてばかりいる経営者が現にいる。
故本田宗一郎氏のように現場にどっぷり漬かりすぎるのもどうかと思うが、三日に1回の頻度でいいから現場を巡回して実態を把握し、自らコミュニケーションを図るべきだ。
社長が現場を巡回すれば、緊張が走るからミスも出にくくなり、意思の疎通も図られる。
中小企業の経営者なら一日2回の現場巡回を意思決定してほしい。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～意思決定力＜その８＞～
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大企業の場合、現場巡回などしたこともない経営者は結構多い。
担当役員から随時報告が上がってくるからその必要はないと考えているのだろうか。
それとも、忙しすぎて現場巡回に当てる時間が取れないと言うのだろうか。
社長の生の顔をみたことがない従業員がたくさんいるのはいかがなものか。
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中小企業でさえ、現場を巡回しない経営者がいる。
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故本田宗一郎氏のように現場にどっぷり漬かりすぎるのもどうかと思うが、三日に1回の頻度でいいから現場を巡回して実態を把握し、自らコミュニケーションを図るべきだ。
社長が現場を巡回すれば、緊張が走るからミスも出にくくなり、意思の疎通も図られる。
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