部下は導き方一つで元気溌剌になる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

「目は口ほどにものを言い」と言うことわざがある。いつも部下に向かって大声でわめき散らしている管理職は最低だ。自らの働く姿で部下を導いてほしい。目で部下を導いてほしい。自らの後姿で部下を導いてほしい。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１９＞～

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【本文】

■部下は導き方一つで元気溌剌になる！■

部下に向かって暴言を吐く管理職は多い。

パワハラ、セクハラが横行しているのだ。

このような職場は全体のパフォーマンスが極端に低いからから業績は上がらない。

部下は「仕事もろくにできないくせに、威張ってばかりいやがる」とストレスが溜まる。

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管理職はプレーイングマネージャーなのだから自らの仕事振りを見せて部下を導くことだ。

「目は口ほどにものを言い」と言うように「あなたの仕事振り、ちゃんと見ていますよ」と目で合図することだ。

いつも礼節をわきまえて毅然とした姿を見せることで部下を導くのだ。

パワハラもセクハラも一切ないから部下は元気溌剌として仕事をしている。

思い当たる節のある管理職は、後姿で部下を導くことを意思決定してほしい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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モノ作りの手法を使えば住宅は3～4割安くなる！

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【心に刻んでおきたい言葉】

モノ作りの改善手法を導入すれば住宅は3～4割は安くできると考えた大工がいた。その大工は住宅メーカー「アキュラホーム」の社長で、自称「カンナ社長」と名乗っている。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その１９＞～

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【本文】

■モノ作りの手法を使えば住宅は3～4割安くなる！■

大工さんの仕事振りをじっと観察して見ていたことがある。

失礼とは思うが、ムダな動きが多すぎる。

キョロキョロしながらあっちへ行ったりこっちへ行ったりで無駄な歩行が多い。

歩行の多くはもの探しに費やされる。

材料や道具をいちいち取りに行く動きもムダが多い。

作業の標準時間が決まっているわけでもないから成り行きで作業を進めていく。

アキュラホームでは作業の段取りを重視し、作業する傍らに材料や道具を全て準備する。

さらに作業のブロックごとに標準時間を設定し、効率管理を行っている。

その結果作業に関係するムダが削減されて30％以上も効率化が図られたと言う。

工事日数が短縮され、その分他社よりも安く住宅を供給できるようになった。

是非、標準時間を設定して仕事の効率化を図ることを目標に掲げて活動してほしい。


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