少人数組織にするとみんなが精鋭になる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

おみこしはみんなで担ぐものだが、中には担がずにぶら下がる者もいる。人数が多いとみんなの足を引っ張る者が出てくるのは世の常だ。組織と言うものは、少数になると責任感が増すから精鋭になれのだ。

　　　　　　　　　～状況分析力＜その２５＞～

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【本文】

■少人数組織にするとみんなが精鋭になる！■

会社の規模が小さいうちはみんながやる気満々で精鋭揃いだった。

ところが会社の規模が大きくなると真面目に働かないばかりか、みんなの足を引っ張る者まで出てくるから始末が悪い。

まるでおみこしにぶら下がっているかのようだ。

分析してみると、どんな会社にも2割ぐらいはいるそうだ。

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大手宅配業者であるY運輸は巨大な支店・営業所は「ガン」だと考えた様子だ。

そこで、「エリアセンター制」を10年ほど前に確立した。

7～8人の小さな組織にしたところ真面目に働かない者は目立ってしまう。

全員が精鋭になるから組織が活性化され、生産性が著しく向上した。

「スパン・オプ・コントロール」と言うそうだが、7～8人の組織が最適のようだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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■「凡事徹底」は掲示するだけでなく行動せよ！■

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【心に刻んでおきたい言葉

スポーツを見ていると当たり前のことを当たり前にできるチームが好成績を収めたり、優勝している。「凡事徹底」なる言葉を額縁に入れて掲示している会社もある。当たり前のことをキッチリできる会社は意外に少ない。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その２５＞～

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【本文】

■「凡事徹底」は掲示するだけでなく行動せよ！■

宮里優氏は三人の子供たちが幼いときからゴルフを教えた。

プロゴルファーにするためではなかったそうだ。

ゴルフを通じてマナーや社会常識をキッチリ学ばせることが目的だったと言う。

マナーや社会常識を身に付けていれば、社会人になってから立派に生きていけると考えた。

日本電産の永守会長は「作法」を重んじておられる。

つまりビジネスマナーを重視しているのだ。

破綻寸前の会社の再建に関わってみると社員の「作法」がまるでなっていないそうだ。

ビジネスマナーができていなければ、取引先やお客様とのビジネスがスムーズに運ばない。

スポーツマンシップもビジネスマナーも「凡事」の重要な一角を占めている。

「凡事徹底」に挑戦し、是非ものにすることだ。


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