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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
業績が悪化したらリストラをやることがいまや常識になった。だが、傾いた会社を買収して一切リストラもせずに短期間に再建させる経営者もいる。ヒントはアウトソーシングの費用を大幅にカットすることだ。
～意思決定力＜その９＞～
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【本文】
■アウトソーシングの有効性を再検討せよ！■
経営破たんに追い込まれる会社にはムダが多いのに、直ぐに社員をリストラしようとする。
このような会社は5Sができていないから工場のスペースがムダになっている場合が多い。
しかも掃除まで外部の清掃会社に委託し、モノ作りにおいても外注依存の比率が高いから貴重なお金が外部に流出している。
トップはそのことに気付かず、不採算事業から撤退してリストラしようとする。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
日本電産のN会長の考えは違う。
徹底して5Sをやり、工場のスペースを浮かせて外注に出していた仕事を自社に取り込むことを意思決定する。
清掃などは社員全員が当番制で早出して行えば、こちらも費用が浮く。
5Sで浮いたスペースに外注から引き上げた仕事を取り込むことでリストラは不要となり、しかも変動費や販管費が大幅に削減できるから黒字浮上できるわけだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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このような会社は5Sができていないから工場のスペースがムダになっている場合が多い。
しかも掃除まで外部の清掃会社に委託し、モノ作りにおいても外注依存の比率が高いから貴重なお金が外部に流出している。
トップはそのことに気付かず、不採算事業から撤退してリストラしようとする。
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日本電産のN会長の考えは違う。
徹底して5Sをやり、工場のスペースを浮かせて外注に出していた仕事を自社に取り込むことを意思決定する。
清掃などは社員全員が当番制で早出して行えば、こちらも費用が浮く。
5Sで浮いたスペースに外注から引き上げた仕事を取り込むことでリストラは不要となり、しかも変動費や販管費が大幅に削減できるから黒字浮上できるわけだ。
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