「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

自分が選ばれたと思えばモチベーションが上がる!

2019-12-16 15:36:25 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

やる気の感じられない部下を目覚めさせる方法がある。「この仕事は君が最もふさわしいと思い、君を選んだ」と言ってあげることだ。そして「困ったら相談にきなさい」と言ってあげるのだ。彼の目つきは違ってくるだろう。

         ~意思決定力<その16>~

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【本文】

■自分が選ばれたと思えばモチベーションが上がる!■

昔、阪急ブレーブス(現オリックスバッファローズ)に今井雄太郎という投手がいた。

ブルペンではすごい球を投げるのだが、プレーボールが掛かるとビビッてしまい、球が浮いて打ち込まれることの繰り返しだった。

時の仰木監督はマウンドに上がる前に今井投手を呼んでビールを一本飲ませてみた。

そしたら見違えるようなピッチングをやるようになり、その後完全試合までやってのけた。

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能力がないわけではないのにやる気の感じられない部下は結構いるものだ。

「この仕事は君が最もふさわしいと思い、君を選んだ。困ったら相談にきてほしい」と言ってやるのだ。

上司に選んでもらったことに誇りを感じた部下のモチベーションは一気に高まる。

少々困っても上司には相談に行かず、誰かに相談したり自分で勉強して何とかやり遂げるようになるから不思議だ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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リーダーはPDCAを回してください!

2019-12-16 06:30:32 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

綿密な行動計画を立てて、社員一人ひとりに、自分は何をしなければならないのかを認識してもらわなければ「殿様火の用心、足軽火の用心」に終わってしまい、具体的な活動は行われない。よって成果は得られない。

         ~挑戦意欲<その16>~

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【本文】

■リーダーはPDCAを回してください!■

会社はただ目先の仕事をやっているだけで売上が立って利益が出るわけではない。

年度経営計画を立てて社員を巻き込んで実行に移さなければならない。

問題が起きればプロジェクトチームを結成して解決にあたらなければならない。

中小企業では社長が朝礼などで経営計画を立てたから実行に移すようにとハッパをかけることがある。

問題が発生したのでプロジェクトチームを結成して早期に解決するようにと指示もする。

だが、多くの場合、経営計画も実行に移されることもなく、プロジェクトチームに任せた問題解決も思うように進展しないのが実情ではないだろうか。

これがよく言われる「殿様費の用心、足軽火の用心」と言う現象で、具体性も実現性もないから掛け声だけに終わってしまう。

「PDCAを回す」、つまり「計画→実行→評価→歯止めと反省」と言う管理のサークルを回すことにみんなで挑戦するように誘導することが大事だ。


        = コンピテンシー宣教師 =




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