司会の上手な人をベンチマークすること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

会議と言うものは、呼ばれないとがっかりするものらしい。だが、呼ばれたからと言って心の準備もなく、有意義な意見も持ちあせていない人は多い。「枯れ木も山の賑わい」になってはいけない。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その３０＞～

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【本文】

■司会の上手な人をベンチマークすること！■

報告会議と言うのがあって主催者の独演会に終わるから言ってみれば講演会みたいなもので、参加者はせいぜい意地悪質問して講演者を困らせるぐらいしかできない。

問題解決会議と言うのがあって、原因を特定して対策案を練り、実行の担当者を割り付ける大切な会議だから自らの意思を持って参加し、存在感を示さなければならない。

事前に会議の案内が提出されるからしっかり準備をして参加すべきだが、呼ばれたからきたという人が多すぎて、会議の生産性は低いものになる。

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会議は司会者の力量が大きくものを言う。

指名をしながら意見を求めていき、盛り上がってきたならば成り行きに任せてブレーンストーミングに発展させるとよい。

脱線する意見が飛び出し始めたなら、「議題に沿った意見を求めます」と注意することだ。

司会の上手な人をベンチマーク(真似る)することで自分の司会力を磨くことをお勧めする。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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長期的雇用に挑戦しているデンソー！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

大企業にもかかわらずデンソーと言う会社は長期的雇用を継続している。その中の一つが年功序列だ。経歴の古い人が実力も上であると言うのはある意味自然の姿と考える。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その30＞～

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【本文】

■長期的雇用に挑戦しているデンソー！■

日本的経営の三本柱と言えば年功序列、終身雇用、企業内組合の三つではないかと思う。

勤続年数が長くなれば、その分知識も技術も身に付いて能力が高くなっていく。

ただし、例外もあるから頑張らない人や仕事のできない人が厚遇されないように注意する必要がある。

一方、若くともすばらしい能力を発揮する人もいるから抜擢人事は重要だ。

終身雇用は社員に安心感を与える。

結婚もできるし子育てもできるし、マイホームも持てるから明るく楽しい家庭を築くことができる。

だが、多くの大企業は日本的経営は「悪」を捉えて成果主義人事制度を導入した。

それが歪められてノルマ主義なり、かんぽ生命のようなむちゃくちゃな勧誘でお客様に不利益を与え、大きな社会問題を引き起こした。

日本的経営の維持に挑戦するデンソーは好感が持てる。


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