経営者に意見する取り巻きの存在が必要です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスを成功させるためにもっとも重要なことはと言えば、それはお客様に儲けてもらうことではないだろうか。売上・利益は後追いで付いてくるものだ。データ捏造や粉飾決算で自社の利益をかさ上げすることほど愚かなことはない。

　　　　　　　　　～洞察力＜その１＞～

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【本文】

■経営者に意見する取り巻きの存在が必要です！■

在任中に赤字決算の記録は残したくない思いで、利益をかさ上げしろと指示した。

３代に亘って社長が不正経理処理で利益をかさ上げしていた。

日本のトップ企業、T社の有名かつ不名誉な不祥事である。

業績が悪いのならどうすれば業績が良くなるかについて知恵を出すのが社長を中心とした経営陣の任務であろう。

「社長、それは間違っています」と意見する取り巻きはいなかったのだろうか。

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洞察力のある経営者は、「お客様に先に儲けてもらう」ことを優先させるはずだ。

お客様が儲ければ、たくさん買ってくれるから後追いで利益は増えるだろう。

わが社とわが身のことだけを考えるから益々ビジネスは行き詰まり、傷口を広げてしまう。

「その考えはダメですよ。うまくいきませんよ」と稲盛和夫氏なら意見してくれるのに。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ダメ上司といい上司に仕える過程で人格が磨かれます！

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【心に刻んでおきたい言葉】

上司とソリが会わない人は結構多いことと思う。いやな仕事ばかりを回されるし、何かを提案しても決まって不採用だ。今はじっと我慢し、そのうちきっといい上司が人事異動できてくれることを信じて大人の行動を取ることだ。

　　　　　　　　　～人格を磨く＜その１＞～

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【本文】

■ダメ上司といい上司に仕える過程で人格が磨かれます！■

スガソーリも前アベソーリ同様民主党の辻本清美議員が大の苦手のようだ。

彼女の国会での質問は理路整然としている。

それに対してスガはのらりくらり、はぐらかす答弁を繰り返す。

本来「瞬間湯沸し型」のスガだが、墓穴を掘るまいとことのほか慎重に答弁している。

あなたがソリの合わない上司もきっとあなたを苦手に思っているかもしれない。

あなたの言うことがいちいちもっともで、理にかなっているからだ。

煙たいヤツにはろくな仕事を回さず、機会があれば出したいと考えるのは自然だろう。

あなた以外の同僚もこの上司はどうしようもないダメ上司だと思っているが、うまく立ち回っているだけだと思う。

我慢して大人の対応をしていれば、そのうちきっといい上司が異動であなたの元に現れる。

二人の上司に使える過程の中で、あなたは人格を磨くことが出来るのだ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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