株価低迷する中、武田薬品の戦術？

🌸武田薬品工業クリストフ・ウェバー 氏社長語る

　☆武田薬品は、「モラルある組織で人々の健康に貢献」

　＊患者の人生を変え得る医薬品を広く提供を目指して

　＊研究開発や医薬品のアクセスの改善に力を注ぐ

　☆創業２４０年「誠実：公正・正直・不屈」という創業来の精神

　＊「モラルの高い会社」として成長を期す

　☆武田の広告記事？

⛳武田薬品工業のパーパス（企業の存在）意義

　☆今回のコロナ危機から当社の重要性を一層明確なものとした

　＊「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」当社のパーパス

　☆武田は世界中の患者さんに

　＊人生を根本から変え得る革新的な医薬品を提供することを目指す

　☆その実現のため、研究開発を推進する

　＊医薬品へのアクセスを改善することに集中している

　☆従業員のウェルビーイングにも焦点を当てた環境作りをしている

⛳武田薬品が、統合が完了した２０２１年を変曲点と位置づける理由

　☆アイルランドの製薬大手シャイアーとの統合には２年を要した

　＊新たに加わった２万５０００人の従業員

　＊モチベーション高く仕事に取り組むための組織づくりができた

　☆負債削減のための大規模な事業売却も果たした

　＊今ではコストシナジーも生まれ、今後ビジネスの成長に集中できる

　☆２１年は既に４件の新薬を申請済み、２件の申請予定

　☆新しい段階に入ったという意味で変曲点と言えます

⛳武田研究開発の推進戦略

　☆４つの領域で革新的な医薬品の創出に力を注ぐ

　＊オンコロジー（がん）

　＊希少遺伝子疾患・血液疾患、

　＊ニューロサイエンス（神経精神疾患）

　＊消化器系疾患

　☆湘南研究所「湘南ヘルスイノベーションパーク」として開放

　＊１００社近くの企業が集結し、エコシステムを形成

　＊イノベーションを創出するためスタートアップである

　＊多様な企業・組織と提携している　

　＊パイプラインには４０の新規候補物質が並ぶ

　☆将来の成長のため、新製品を生み出せる研究開発体制を構築できた

⛳社長の就任後、武田の文化の変化

　☆武田は、多様化、グローバル化した

　＊エグゼクティブチームは１０の国籍を持つ人々の集団である

　（３０代から６０代半ばと幅広い年齢層のメンバーで構成）

　☆武田のことを「モラルの高い会社」と表現していた

　＊武田は創業から引き継いできた「誠実：公正・正直・不屈」の精神

　＊「患者さんに寄り添い」「人々と信頼関係を築き」

　＊「社会的評価を向上させ」「事業を発展させる」価値観が浸透している

　☆歴史に裏打ちされた価値観

　＊倫理的・道徳的に正しいことをするよう従業員を導いていく

　＊正しい行動はビジネスに必ず良い影響をもたらす

　＊ヘルスケアの分野は特にデリケート

　＊評判の悪い会社、信頼のない会社は消え去ります

　☆モラルと収益性は両立するのです

　＊全従業員の９０％が働く海外でも

　☆価値観を定着させることが重要だと考えている

⛳武田、気候変動問題で、将来的にカーボンゼロを目指す

　☆気候変動は健康に悪影響を及ぼす

　＊人々の健康に焦点を当てる当社にとって極めて重要な課題

　☆武田は、将来的にカーボンゼロを目指す

　＊このような取り組みは道義的にも正しい

　＊事業の持続可能性を高めるためにも必要

   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
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⛳出典、「日経ＥＳＧ」

株価低迷する中、武田薬品の戦術？

（「日経ＥＳＧ」記事より画像引用）