下克上を目指し甲子園球場に乗り込んだカープ。
手も足も出ませんでした（涙）。
投手力、打撃力ともに阪神タイガースに圧倒され３連敗。
格の違いを見せつけられました（涙）。
恐れ入りました。
地元紙・中国新聞も涙にぬれていました。
点差は、１点、２点ですが、そこには大きな壁がありました。
安定した投手力、投手の選手層の厚さ、右方向に打つシュアなバッティング、５万人に近い阪神ファンの熱い応援・・・。
すべてにおいて負けていました。
でも、この戦力でリーグ２位となったカープ。
来季に期待です。
甲子園に立った韮沢や末包・・・タイムリーエラーで流れを変えました。
でも、今年の経験、失敗をバネにして、きっと羽ばたいてくれると思います。
鯉の選手たち、新井監督、コーチ陣、スタッフの皆さま、本当にご苦労様でした。
ありがとう！
これから来年のカープファンクラブの会員会費の振り込みに行ってきます。
がんばれ！カープ
関東地方の人は、島根県と鳥取県の位置が分からない方が多い印象があります。
関西の人が栃木県と群馬県が地図上の右か左か判別できないのと似ています。
島根県、全国的には、ちょっとマイナーです（笑）。
島根県の観光ポスターがなかなか素敵です。
コピーもなかなか決まっています。
フリカエルトフトカエル
振り返ると、ふと（我に）に帰る、という表現です。
ターゲットは女性。
全国の女性を島根県に呼び込みたいというコンセプトです。
東京生まれの友人は島根県の観光大使を務めています。
遣唐使ならぬ「遣島使」の名刺を県の観光課から交付してもらっており、いつも島根自慢です。
島根県に別荘を持っているほどの島根フリークです。
島根県は、縁結びの神さま・出雲大社さん、たくさんある温泉は美肌の湯、海の幸山の幸、美味しい地酒・・・観光リソースに恵まれた県です。
松江や出雲の人たちは、フレンドリーで優しい人が多いです。
日本の神さまが集まるパワースポット・島根県、日本の原点の地です。
ぜひ一度お越しくださいね！
朝夕は少し肌寒くなってきた広島の街です。
本人から聞いた話よりも噂やクチコミの方がホントに聞こえるように聞こえます。
飲食店評価のタベログの点数や、第三者の「おいしかった」というコメント・・・飲食店の宣伝広告より信じたくなります。
本人の話より第三者の間接的な情報に信頼を置くことを「ウインザー効果」と呼びます。
作家アリーン・ロマネノスの作品「伯爵夫人はスパイ」に登場するウインザー侯爵夫人の言葉「第三者の誉め言葉は、どんな時でも一番効き目があるのよ。」から来ているそうです。
自分から「私は誠実な人間です」というよりは、誰かに「彼は真面目な人間だ」と言ってもらうほうが人々は、より信じます。
「ワンクッション効果」と言えると思います。
自分でアピール・プレイをするよりも、自分以外の誰か、第三者に「彼彼女は、すごい！」と言ってもらう方が自分自身の評価が上がる可能性が高いと言えます。
広告マーケティングの世界では、ステマ（ステルスマーケティング）と言われる「隠れた広告」があります。
広告という表記をせず、スポンサーからお金をもらったインフルエンサーが、その商品をベタ褒めしたりすることが該当します。
思わず買っちゃいますよね。
ヨーロッパ、ＥＵでは法律で禁止されています。
気をつけなければいけませんね。
無性にカツ丼が食べたくなる瞬間があります。
炭水化物、油、脂質、砂糖、出汁・・・身体に良くない成分のオンパレードです（笑）。
朝から気持ちいい青空。
米国の投資家ウォーレン・バフェットさん。
最近では日本の総合商社株で大儲けして話題になりました。
日本国内では「三菱商事、三井物産、住友商事、丸紅・・・今さら総合商社？」という声がありましたが、見事に覆しました。
彼は、米国「フォーブス」誌の長者番付で1986年以降、約40年間に渡りトップ１０に入っています。
大富豪にもかかわらず、普通の家に住み、大衆車に乗り、ハンバーガーが好物だそうです。
ちょっと日本人的なところがあるお爺さんです（笑）。
バフェットさんのお金儲けの極意は「一にも二にも損を出さないこと」だそうです。
ただ、日々変動、上下動を繰り返す株式市場で、損を出さないことは本当に難しいことです。
彼は、割安な企業の株式を買うのではなく、数字に表れない内在的価値のある優れた企業の株式を買うことに徹しています。
さらに、株式投資においては、忍耐力を持つことを重要ポイントとして挙げています。
そのために、
①事業内容を十分に理解する
②業績の長期的見通しがよい
③経営者に能力がある
といった３つの視点から会社を見るそうです。
バフェットさんは、以前はＧＡＦＡＭ（グーグル、アップル、メタ、アマゾン、マイクロソフト）などのＩＴ企業株を「よく分からない」という理由でＩＴ株に手を出さなかったようです。
日本のある経営者が言っていたＡＢＣポリシー。
「Ａ（あたりまえの事を）、Ｂ（バカになって）、Ｃ（ちゃんと）、やる！」
小職のような凡人には、なかなかできないことです。
見た目ではなく、本質に投資する・・・それが大富豪への最短距離になるのだと思います。
でも、難易度、高いですね。
手紙やはがきが大好きです。
紙媒体は、たとえアナログと言われても、電子メールよりは人間らしいメディアです。
街角で見かけたジョン＆パンチ。
若い郵便局の人がバイクで集配中。
制服、ヘルメットをキリリと決めて、とても感心した次第です。
この国のインフラを支えている頼りになる若者たち。
プリーズＭｒ.ポストマン！
引き続き市民の期待に応えてくださいね。
郵便屋さん、がんばれ！
ご安全に！
パーパス経営、両利きの経営、ＥＳＧ、マーケティング5.0・・・最新の経営学は欧米の学者発のものが多い昨今です。
日経ビジネス文庫から新刊が２冊出されました。
世界最高峰の経営学教室 理論編
広野彩子編著 日経ビジネス文庫 日本経済新聞社 1000円＋税
入山章栄早稲田大学ビジネススクール教授の一押しの一冊。
冒頭の解説文書でも同書のすばらしさを賞賛しています。
、コトラー教授、マイケル・ポーター教授、ティース教授、オライリー教授など世界に名だたるスター経営学者１９名の最新インタビューをまとめた一冊です。
日経新聞の広野彩子さんの編著は、整然と整理されており、とても分かりやすい本に仕上がっています。
冒頭は、日本が誇る経営学者・野中郁次郎教授。
ＳＥＣＩモデル、暗黙知、リレー・刺身・スクラム理論、実践知、フロネシスなどを分かりやすく解説しています。
目次
第１章 経営で一番大切なこと 野中郁次郎の人間的経営論
第２章 経営者は何をすべきか？ コトラー教授とポーター教授
第３章 イノベーション理論の最前線 ティース教授とオライリー教授
第４章 経営の目的とは何か？
特に、第２章と第３章は現在研究している旬のテーマで、とても面白い内容でした。
マイケル・ポーター教授のＣＳＶ理論は、今では経営学の常識になっています。
さらには、オープンイノベーションやＥＳＧ、パーパス経営なども取り上げ、充実した中身になっています。
秋の夜長に、ゆったりまったりと読むと、世界の最先端の経営学の流れ、動きをつかむことが出来ます。
おすすめの一冊です。
それでは、２冊目の実践編に入ろうと思います。
師匠でもある先輩が言われていました。
