★経営や経済、開発のあり方が、必ずしも人々の幸福に寄与していない現実がある。
どうすれば、真に人間に尽くす経営が実現できるのか―これが私の「人間主義経営」のルーツだ。
ビジネスは、ともするれば競争的で利己主義になりがちだ。
その中で、人間の尊厳を尊重するには「勇気」が必要。
さらに、倫理的考慮のもと意思決定を行うには、深い目的観が欠かせない。
目的観は「知恵」によって育まれる。
“全ての人が、かけがえのない存在である”との深い「慈悲」の理念。
この理念は、ビジネスにおける対話でも大切だ。
自分一人の幸福ではなく、社会に役立つ仕事をしたい。
そして他者の幸福は、自身の幸福と深く結びついている。
ここで言えるのは、そうした環境は、幸運によってのみ、もたらされるものでないということだ。
異なる文化、宗教、思想的背景を持つ人が共生する現代だからこと、対話が重要。
スイス・人間主義経営センター所長 アーンスト・キマコウイッツ博士




どうすれば、真に人間に尽くす経営が実現できるのか―これが私の「人間主義経営」のルーツだ。
ビジネスは、ともするれば競争的で利己主義になりがちだ。
その中で、人間の尊厳を尊重するには「勇気」が必要。
さらに、倫理的考慮のもと意思決定を行うには、深い目的観が欠かせない。
目的観は「知恵」によって育まれる。
“全ての人が、かけがえのない存在である”との深い「慈悲」の理念。
この理念は、ビジネスにおける対話でも大切だ。
自分一人の幸福ではなく、社会に役立つ仕事をしたい。
そして他者の幸福は、自身の幸福と深く結びついている。
ここで言えるのは、そうした環境は、幸運によってのみ、もたらされるものでないということだ。
異なる文化、宗教、思想的背景を持つ人が共生する現代だからこと、対話が重要。
スイス・人間主義経営センター所長 アーンスト・キマコウイッツ博士




