友人、知人の多くと外出先で出会うことはほとんどない。
子どもたちが小さいころは、イトーヨーカドーなどで出会ったものだ。
そのイトーヨーカドーや東急も取手から撤退してしまった。
利根川の緑地公園やウエルネスプラザなどのイベント、市民会館の催しに姿を見せる友人や知人もほとんどいない。
夫婦で散歩をする人も減少してしまう。
家人は、浅草や亀有、新宿、上野などの歌謡ショーなどへ行っている。
市内のカラオケは3か所。
顔がどんどん広がっていくのだ
遊興費は友人の影響で、20年前に始めた株の運用益のおかげである。
当方は、少しの＜おこぼれ＞で何とか人並に外出できている。
それにしても、友人知人は趣味というか生活の活動範囲が狭いようだ。
お金を＜貯めるばかり＞の友人も少なくない。
ちなみに、友人の妹は独身で、看護師を退職したら海外旅行へ行きたいと言っていたが、40代の若さでなくなる。
ほとんど、国内旅行もしなかった、仕事一筋の生活であったのだ。
組織心理学の研究が明らかにしていることは、地位やそれに伴う権力を手にした人の多くが、
・他人をコントロールする権力を失わないように努める
・部下が利己的に動くのは嫌うが、自分自身は、地位を揺るがされるような事態に敏感で、自己利益に走る
という傾向にあることです。
また、人が権力を持つと、もともとのパーソナリティに沿ってその権力を用いようとすると言われています。
慈悲深い性格の人であれば自分の権力を利他的な対応に使いますが、権力への欲求が強い人は権力を利己的に使います。
例えば、「パワー動機」が強い上司は、自分と同じようにパワー動機が強そうな部下を冷たくあしらう傾向にあります。
パワー動機とは、「地位や能力の面で他の人よりも優れていたい」とか「価値あるものを誰よりも先に手にしたい」と思う欲求のことです。
このような人は、部下のアイデアに耳を傾けてそれを真剣に受け止めることもなく、せっかく自ら課題に取り組もうとしている部下がいても、その彼／彼女を育てようともしません。［1］
あなたの上司は、どんなふるまいをしていますか。上司が強いプレッシャーを受けているとき、どんな仕事ぶり、采配ぶりですか。部下に何と言いますか。
それが、あなたの上司の本性です。
このような上司という権力を持った人間の心理を踏まえたならば、正論が忌み嫌われることも理解できるでしょう。
自分で何もかも把握してコントロールしたがる上司に対して、あなたが上司を説き伏せるに十分な資料を持って、話をしに訪れたとしましょう。
このパワー動機の強いタイプの上司は、あなたが自分のことをコントロールしたがっている（パワー動機の強い部下だ）と錯誤してしまうでしょう。
そうなると、たとえ正論を伝えたとしても（あるいは正論であるがゆえに）、パワー動機の強いタイプの上司からは煙たがられてしまう可能性があるのです。
権力の行使に夢中になってしまうリーダーの習性を脳科学で検証した研究があります。
権力が自分の手中にあると感じているリーダーは、優秀なサブリーダーに対して、頻繁に指示を出し、難しい課題を与え、圧力をかけることで権力を行使し、成果に対する貢献度を低く評価することが明らかになっています。［2］
社会心理学者のデービッド・キプニスたちは、この現象に「権力の腐敗（power corrupt）」と名づけ、権力者たちが堕落していく姿だとしました。
人の行動は、脳の中にある以下の2つの神経システム（神経系）によって制御されていると考えられています。
・「行動抑制システム（Behavioral Inhibition System:BIS）」には、悪いことを避けようとしたり、進行中の行動を抑制したりする働きがあります。
・「行動接近システム（Behavioral Approach System:BAS）」には、報酬や目標に向かって行動を促進させる働きがあります。
通常、2つの神経システムは均衡しているのですが、「権力の腐敗」が起きている際には、バランスが崩れているようです。
「権力の腐敗」が起こっているときには、「行動接近システム」が優位になるため、通常よりも報酬や目標に向かって行動すると考えられています。
そして、ここで言うリーダーの報酬や目標とは、権力を行使し続けることなのです。
（1）, 33. 以下も参照。渕上克義.（1988）. 勢力保持者の勢力維持傾向と知覚された類似性の関係. 心理学研究, 58（6）, 392-396.
（本稿は、『武器としての組織心理学』から抜粋・編集したものです。）
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本書では、世界中の最先端の研究を基に、ビジネスパーソンにとって重要な「良好な人間関係を構築する方法」を、科学的な視点からひもといていきます。
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これらは、リーダーやマネジメントのポジションにいる人にとって非常に大きな問題です。なぜなら、良好な人間関係の構築こそが、組織の成果を左右する重要なファクターだからです。
心理学や脳科学、集団力学などの見地から、私たちの心理や行動の傾向を学び、対策を練ることは、リーダーにとって「強力な武器」になるでしょう。
また、他人の心理を知っておくことで、余計な人間関係のトラブルに巻き込まれることを予防できるはずです。
人間関係においては、ネガティブな関係を極力減らすと同時に、ポジティブな関係を構築することが重要です。
そこで本書では、組織に蔓延するネガティブな関係をどのようにポジティブで有益なものに変えていくか、「妬み」「温度差」「不満」「権力」「信用（不信感）」の5つのテーマでお話しします。
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「組織の中での原理原則が学べて良かったです！妬みとの共存の仕方は勉強になりました」（20代男性）
＜主な内容＞
■第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ
・筋が通らない行動は「感情」のせい
・妬みを中和し、有効化する
・妬みを買った人がとるべきアクション
■第2章 「チームの温度差」を埋めよ
・「チームの温度差」の正体――リーダーを悩ます2つの凸凹
・温度差を埋めるアクション2:ベクトルを合わせる
・温度差を埋めるアクション3:情報共有を見直す
■第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ
・上司への不満は、常に隠蔽されている
・不満をパフォーマンスに変える4つの環境戦略
・モチベーションを上げるコミュニケーション戦略
■第4章 権力と賢く付き合え
・権力が人を変える
・上方向への影響戦略
■第5章 「失った信用」を取り戻せ
・信頼関係を修復するアクション1:謝罪する・赦す
・信頼関係を修復するアクション2:相談を持ちかける
心理学から脳科学、集団力学まで、科学的エビデンスに基づく「リーダーシップの新しい教科書」。人間の本性を暴くユニークな分析で、マネジメントの通念をひっくり返す。「厄介だけど放置できない人間関係」を乗り越える最高の知恵が凝縮された1冊。マネジャー・経営者・監督・コーチなど、全てのリーダー必読!
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水俣病
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原因
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チッソ水俣工場が化学製品の原料であるアセトアルデヒドの製造工程で発生したメチル水銀を含む廃水が不知火海に流出されたこと
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被害
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排水で汚染された魚介類を食べた人たちの脳や神経に損傷を負わせ、手足のしびれ、こむら返り、つまずきやすさ、手の震えなどの症状が出た
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発生時期
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1956年（昭和31年）に公式に発生が確認された
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水俣病は、日本の化学工業会社のチッソの熊本県水俣市にある工場が不知火海に流した、メチル水銀が含まれた廃液により、魚介類が汚染され、それを食べた地域住民が健康を冒された公害事件です。1956年（昭和31年）に公式に発生が確認されました。日本の高度経済成長期に発生した四大公害病の一つであり、「公害の原点」ともいわれています。
メチル水銀の廃液は1932（昭和７）年から1968（昭和４３）年まで、３６年の長きに渡り流され続けました。とくに原因が工場廃液にあると確認された1959（昭和３４）年以降も措置がとられず、水俣市周辺だけでなく不知火海沿岸地域（山間部を含む）にわたってたくさんの患者が発生しました。メチル水銀は、脳などの中枢神経を破壊するだけでなく、内臓にも影響します。濃厚汚染により、短期間に死亡した例や母親の胎内で被害を受けた胎児性水俣病、長期に汚染を受けた慢性水俣病もあります。これまでに熊本県と鹿児島県とでおよそ８万人以上の方が症状を訴えています。
ネコの実証実験をした小屋や、患者運動の中で生まれた「怨」の文字が抜かれた黒旗、水俣湾に堆積した水銀ヘドロの一部、水俣湾に張られていた仕切り網、石牟礼道子氏の「苦海浄土」生原稿などの実物の展示が多いことで、感性が刺激され、被害者の側から公害事件が語られているので、行政の運営する資料館では得られない知見があります。また、職員の展示解説中の意見交換も目玉です。
敷地面積232.41㎡
水俣病事件を永く私たちの記憶にとどめ、この経験を出発点として、社会のあり方を考えるために設立されました。不知火海の自然と暮らし、水俣病の被害や患者の闘い、チッソ・行政による加害行為などを記録し、被害者の視点から展示しています。職員の展示解説も目玉です。
水俣病関連資料を約１０万点、水俣病関連新聞記事を約１０万点所蔵しています。水俣病関連資料のうち約７割はホームページから検索でき、研究者や大学生などに利用いただいています。
患者や学校教員、元チッソ職員、市役所職員、水俣市民など、様々な立場の人たちの講話をコーディネートします。お電話かメールでお申し込み下さい。
大学のゼミ合宿のコーディネート、小中高校のまち案内や教員の研修の受け入れ、熊本県内の高校・教育事務所への出張授業などを実施しています。お電話かメールでお申し込みください。
水俣まち案内を実施しています。基本コースは４時間ですが、ご要望に応じて様々なコースや体験学習をコーディネートします。館内研修プログラム、フィールドワーク、人権研修、企業研修などに対応しています。
対応しています。
水俣病歴史考証館の展示を元にした説明パネル、ユージン・スミスや鬼塚巌の写真セット、水銀ヘドロや漁具、怨旗や水俣湾仕切り網などの実物セットを最高８０点までの貸出をいたしております。
英語には対応しております。
「図解水俣病」
水俣病歴史考証館の展示をほぼ収めています。
| 館名 | 一般財団法人水俣病センター相思社 水俣病歴史考証館 |
| 開館日または営業時間 | 月～金曜および日曜祝日９時～１７時 |
| 休館日 | 土曜および年末・年始 |
| 住所 | 〒867-0034 熊本県水俣市袋34  <map id="gmimap0" name="gmimap0">
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| 電話番号 | 0966-63-5800 |
| FAX | 0966-63-5808 |
| メールアドレス | info@soshisha.org |
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社会 | 神奈川新聞 | 2024年10月31日(木) 05:40
砲台は現在の逗子マリーナと小坪漁港近くにあった。敗戦で米軍管理下になったが、土日など米兵のいない時に地元の大人が入っては日本軍の缶詰や物資を持ち出していたという。元逗子市議の草柳博さん（８８）は「二つあった大砲が動くから、子どもたちは喜んでいた」と振り返る。
爆発は４５年１０月２０日午後に起きた。理由は不明だが、大人が明かりを取るために使っていた火が大砲の点火剤に引火したともいわれる。未就学の児童や小学生ら約１５人が亡くなり、ほかに腕を失ったり、やけどなどで３０人以上が負傷した。
１、２年後、現場に地蔵が建てられ、遺族が集まって供養していたが、事故はタブーとなってしまう。「（火の不始末の）犯人捜しになるのを避けた」「占領下、米軍に遠慮した」「悲し過ぎる出来事を振り返りたくなかった」。さまざまな説があるが理由は不明なままだ。地元では「かん口令が敷かれた」（草柳さん）ような状況下、事故は地元以外の市民も知らない出来事になってしまった。
ただ、７３年には児童文学者で元市教育長の野村昇司さんが「砲台に消えた子どもたち」を出版したことをきっかけに少しずつ語られるようになったという。
人生には落し穴もあるものだ。
その落し穴は、人間関係に起因する落し穴でもあった。
誰と出会うかによって、人生行路は決まる場合もある。
北側徹は、梅が満開であった夜の東京・湯島神社へ行った帰り、春日通の路地裏のビル地下1階のスナックへ初めて足を踏み入れる。
その店は、韓国パブであったのだ。
40代と思われるママさんの他に、若い4人のホステスが居た。
だが、来店した客は20分ほど、ウイスキーなどを飲むと、ホステスの人と共に店を出て行くのだ。
「二人は何処へ行くのか？」徹は想ってみた。
約1時間後に、客と出て行ったホステスの一人が戻ってきた。
新たな客が来て、同じく20分ほどウイスキーなどを飲むと、ホステスの人と共に店を出て行くのだ。
「買春だな？」徹は確信した。
その店はホテルと隣接していたのだ。
だが、新客の徹は警戒されていたようで、ホステスからの誘いはなかった。
一方、彼はお金で女を抱かない質であったのだ。
韓国人ホステスの一人と思っていた徹の脇に座ったホステスは、にこやかに「メイユイ（美雨）です」と名乗る。
「北京から来たばかりです。わたし、日本語勉強したいです。教えてください」女はビールを徹のグラスに注ぐ。
他のホステスは皆ミニスカートであったが、メイユイはロングスカートであり、しかも野暮な上着姿でもあった。
30分ほどして、徹は店を出た。
メイユイが店の階段の上まで、徹を送り出す。
「わたしは、店やめます。センセイわたしにまた会ってください」メイユイは体を売る女ではなかった。
ママからの「客に身を売ることを求める」要請に抗していたのだ。
「センセイ、名刺ください」すがりつくような声の響きであった。
