◆【経営コンサルタントの独り言】 最近ラブレターを書いていないな～～ 523

  【経営コンサルタントの独り言】 ◇新商品開発などのプロジェクト推進法　523

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

■　アマゾンに学ぶ「新商品開発などのプロジェクト推進法」
　企業経営に限らず、官民問わず、さまざまなプロジェクトが立案され、進行されてゆきます。プロジェクト進行で重要なことは、「予算内に納める、期限内に結果を出す、大きな便益性を活かせる」という3拍子が求められます。
　ところが、ベント・フリウビヤの調査によりますと、この三拍子が揃っているプロジェクトというのは、全プロジェクトの０.５％に過ぎないといいます。この調査が、どの様に行われたのかはわかりませんが、新規プロジェクトの成功率がいかに低いかは想像できます。
◇

　プロジェクト推進の成功率を高めるヒントとして、アマゾンの新製品企画の推進法を参考のためにご紹介します。
　アマゾンで新しいプロジェクトを売り込もうとする人は、まず短いＰＲ文とＦＡＱをまず書くことから始めます。
　その後行われるすべての作業は、これらを起点として、逆から思考をして行きます。これを「ワーキング・バックワーズ」といっています。ここで重要なことは、どちらの文書もわかりやすい言葉で書かれることが基本であることです。
　アマゾンの会議ではパワーポイントなどによるプレゼンテーションツール利用が禁止されています。
　上述のＰＲ／ＦＡＱを紙で配布し、まず全員がそれをじっくり黙読します。
　それに基づき意見を言いますが、上位者の考えに影響を受けてしまわないように、下位者から順に発表します。
　続いて、提案者が資料を１行ずつ説明します。この時に、意見がある人は自由に発言できます。
　会議が終わりますと、提案者は出された意見を踏まえてＰＲ／ＦＡＱを書き直し、それを再度経営陣に発表します。必要に応じて、帝政党が繰り返され、最終的に経営陣の結論が出されます。
　この方法は、関係者が最初から深く関与する参加型の石決定法と言えます。最終的に完成したコンセプトは、提案者からＣＥＯまでの全員によって、等しく、明快に理解されるところが味噌と言えます。

■　最近ラブレターを書いていないな～～　523

　毎月２３日は、「ふみの日」ですが、その中でも５月２３日は「ラブレターの日」というのだそうです。
　近年、ＳＮＳが定着し、紙にラブレターを書くという人は少なくなってしまったようです。

　ＮＨＫの鎌倉を背景にしたドラマが放映されました。
　代書屋さんが主人公で、人間模様を描き出しています。
　非日常性がテレビドラマの成功のカギというようなことがいわれていますが、日常的な生活の中で、相手を思い、手紙の代書をするという非日常的なことが混在して面白いです。
　歳を重ねるにつれ、夫婦や家族間でのコミュニケーションは必要ですね。
　メールでも伝えられますが、時には手紙にしますと、さらに心が伝わりますね。

（ドアノブ）

◆　ツイッターでのつぶやき　

konsarutanto

【経営コンサルタント（志望者）へのお勧めブログ】

　◇　経営コンサルタントへの近道・資格取得 　◇　コンサルタントバンク人材銀行 　◇　経営コンサルタントになろう 　◇　経営コンサルタントＱ＆Ａ 　◇　独立・起業/転職

　◇　心 de 経営 　◇　経営マガジン 　◇　経営コンサルタントの独り言 　◇　経営四字熟語

　◇　杉浦日向子の江戸塾 　◇　ニュース・時代の読み方 　◇　時代の読み方・総集編 　◇　経営コンサルタントの本棚 　◇　写真・旅行・趣味 　◇　お節介焼き情報 　◇　知り得情報 　◇　健康・環境 　◇　セミナー情報 　◇　カシャリ！一人旅