■■【あらすじ】時代の先端を行く戦略 小説を通してコンサルティングの疑似体験

■■【あらすじ】時代の先端を行く戦略　小説を通してコンサルティングの疑似体験<o:p></o:p>

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　経営コンサルタントとの顧問契約はどのようにするのか、物語を通じて疑似体験をすることができます。経営者・管理職も経営コンサルタントも、士業の先生も、これから士業/専門職業を目指す人も“必見“<o:p></o:p>

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　「経営コンサルタント竹根好助シリーズ04　先見思考経営（千平紗門作）」を2011年４月４日よりブログにて発行を開始しました。平日、昼休みに気楽に読めるように発行しています。週末には、これまでのあらすじをお伝えします。また、はじめてお読みになる人のために梗概（全体のあらすじ）も週末にはお伝えしています。

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　本日は、週末のため小説の発行はありませんが、ここにあらすじをお送りします。来週からの竹根の活動にご期待下さい。<o:p></o:p>

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【第１話～第１１話までの要約】<o:p></o:p>

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　幸は、竹根に初めて会った30数年前の1970年のことを思い出していた。幸がロス空港に降り立った時のことである。幸のスーツケースが見当たらず、若い二人は大慌てをする。空港職員に事情を説明するのであるが、とんちんかんな対応をされてしまう。<o:p></o:p>

　ようやく日本の航空会社の社員の助けで事情がわかると、日米の大きな違いに愕然とする。ロスに着いていて当然のスーツケースが途中のホノルルから東京へ誤って戻されてしまったのです。次の目的地であるシカゴかニューヨークでその荷物を受け取れる目処が立ち、ホッとする若い二人の弥次喜多道中の先が思いやられる。<o:p></o:p>

取締役の高齢化も気になる。課題が課されるがそれに対してどのように取り組んでいったら良いのかで停滞したりもした。<o:p></o:p>

　竹根から、幸社長に「経営理念構築」という宿題が出された。<o:p></o:p>

　ラッキー取締役を対象とした取締役研修は、ビジネスドックという竹根が開発した思考ツールを使いながら進められる。<o:p></o:p>

　ビジネスドックを使った社員研修で、刷増営業部長が発表者として登壇した。しどろもどろであったが、講師の一言で平常心を取り戻し、不充分ながらも発表を終えた。<o:p></o:p>

　引き続いて、ビジネスドックの説明があり、「わが社の長所・強み」というテーマで再びブレインストーミングを行った。<o:p></o:p>

カード型ブレインストーミングという発散思考法とＫＪ法という収束思考法を学んだ。夜中まで討議をする羽目になり、世間一般企業の厳しさを体感した。<o:p></o:p>

　眠気を覚ます野外研修では、猛呼訓練法とバジング法が行われた。研修方法も多種多様で、初めての体験をしたラッキーの取締役は始めは戸惑った。次第に、幹部研修の雰囲気が分かった頃には研修は終わった。<o:p></o:p>

　個別課題は宿題となった。社長の幸も「経営理念」という課題が与えられた。<o:p></o:p>

研修後、初めて竹根がラッキーの社長室を訪問した。顧問契約書を交わすためである。契約書の内容を竹根が説明し始めた。その中に、幸は竹根という経営コンサルタントの人柄を感じ取り契約をすることになった。<o:p></o:p>

　研修時の宿題である、経営理念の添削を竹根がし出した。<o:p></o:p>

　研修後、顧問契約が交わされた。現場では工場長を始め、管理職が迷惑に思い、コンサルタント契約が始めから暗礁に乗り上げてしまった。者著の幸はそれとなく様子を探るが、少々心配になり、竹根経営コンサルタント事務所に電話を入れた。<o:p></o:p>

　出張から帰国したばかりの竹根が飛んでくると、竹根マジックが起こって、問題は解決した。<o:p></o:p>

　中長期戦略の中で竹根の提案は、これまでの印刷業界にない突飛なモノであり、それだけに取締役達の説得ができるのか、それが問題である。「ノンファブリック」等という印刷業界では聞いたことのない提案であった。<o:p></o:p>

　当然のことながら賛否両論で、意見は真っ二つに割れた。<o:p></o:p>

　取締役の大松田がオフセット印刷機取り扱いの難しさとして、オフセット印刷機には不可欠な水の話になった。工場長の金山は、オフセット印刷への取り組みには慎重であった。<o:p></o:p>

　営業部長の刷増（すります）は、オフセット時代への突入が始まらんとしている今こそビジネスチャンスであると、大松田に賛意を示した。難問は山積しているが、時代の変化、技術動向を先読みした対応を図る方向に次第と取締役会の雰囲気が変化して来た。<o:p></o:p>

　結果として、時代の先端を読んだ結論に達して、社長の幸もホッとした。<o:p></o:p>

　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。ところが、竹根は、幸が描いてきたプリントショップ・ビジネス構想を否定したのである。何故否定されたのかわからない幸であったが、竹根の説明が始まった。<o:p></o:p>

　気持ちが高揚してきたかと思うと、頭から否定される幸である。しかし、竹根のニッチ市場に対する戦略で竹根の意図が見えてきた。ゼロベース思考で新事業への対応を示唆された幸である。<o:p></o:p>

　新事業への取り組みは決まったもののそれを誰が担当するかが問題となった。営業部長の息子であるまだ係長の若者が俎上に上がった。<o:p></o:p>

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■　「１２　第二創業期始まる」<o:p></o:p>

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　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。ところが、竹根は、幸が描いてきたプリントショップ・ビジネス構想を否定したのである。何故否定されたのかわからない幸であったが、竹根の説明が始まった。<o:p></o:p>

　気持ちが高揚してきたかと思うと、頭から否定される幸である。しかし、竹根のニッチ市場に対する戦略で竹根の意図が見えてきた。ゼロベース思考で新事業への対応を示唆された幸である。<o:p></o:p>

　新事業への取り組みは決まった物のそれを誰が担当するかが問題となった。営業部長の息子であるまだ係長の若者が俎上に上がった。<o:p></o:p>

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　竹根好助 経営コンサルタント歴35年のベテラン <o:p></o:p>

　幸育太郎 戦後ガリ版印刷でラッキー創業 <o:p></o:p>

　幸　育雄　 印刷会社ラッキー二代目社長 <o:p></o:p>

　幸　育猛 幸育雄の長男<o:p></o:p>

　牧神愛子 　育雄の秘書 <o:p></o:p>

　金山 　　　ラッキー創業時からの社員、常務取締役工場長<o:p></o:p>

　大松田 ラッキーの取締役技術部長、常務<o:p></o:p>

　茂手木 ラッキーの取締役<o:p></o:p>

　大里 ラッキーの総務担当取締役、高齢<o:p></o:p>

　刷増浩二 営業部長、最若年の取締役<o:p></o:p>

　刷増浩三 営業係長、刷増営業部長の息子<o:p></o:p>

　平しずか 竹根の秘書<o:p></o:p>

　荻野 竹根の腹心コンサルタント、印刷業界に詳しい<o:p></o:p>

　角菊 福田商事海外事業部長<o:p></o:p>

　伊中 福田商事印刷機器事業部長<o:p></o:p>

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■■　詳細あらすじ　←クリック<o:p></o:p>

■■　この小説の狙いどころ（PC）　←クリック<o:p></o:p>

■■　この小説の狙いどころ（mobile）　←クリック<o:p></o:p>

■■個人経営士の所得税源泉徴収＜続＞【ここが知りたい、税金のＱ＆Ａ】

■■個人経営士の所得税源泉徴収＜続＞【ここが知りたい、税金のＱ＆Ａ】　　<o:p></o:p>

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　税理士・経営士　谷澤　佳彦　氏<o:p></o:p>

　日本経営士協会　理事・首都圏支部長<o:p></o:p>

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　谷澤佳彦先生は谷澤佳彦税理士事務所の所長で、税理士業を中心にご活躍中です。<o:p></o:p>

　また、最近は「日本経営士協会　首都圏支部長」として活躍なさっております。このシリーズでは税金について税理士として、ご活躍の谷澤佳彦先生、質問は経営士俵一史先生が致します。<o:p></o:p>

　※筆者詳細情報→　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/1065.htm?mag2<o:p></o:p>

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：今月は、９月にお話した個人経営士の所得税源泉徴収の件について、補足したいと思っています。<o:p></o:p>

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Ｑ：どのようなことでしょうか？<o:p></o:p>

Ａ：経営士に限らず、ＸＸ士とつくような職業の殆どは個人事業である限り、法人から報酬をいただく時、１０％（１回１００万円超の部分は２０％）の所得税が源泉徴収されて支払われます。これは直接の役務提供に対する対価だけでなく、交通費も所得税源泉徴収の対象となります。<o:p></o:p>

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Ｑ：交通費は実額支給であれば経営士にとって損得がないのですから、所得税の源泉徴収は必要ないような気がしますが？<o:p></o:p>

Ａ：その様に思われるかと思いますが、交通費が実額であっても所得税の源泉徴収が必要となります。<o:p></o:p>

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Ｑ：交通費のように利益を構成しないものも、所得税源泉徴収の対象となるのですか？<o:p></o:p>

Ａ：条文ではそうなっています。交通費や宿泊費の場合、法人が交通機関やホテル等に直接支払うのであれば、所得税源泉徴収は不要となります。しかし、実額であっても税務上では、法人が経営士本人に支払うものは交通費と言えど全て報酬と見なされます。<o:p></o:p>

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Ｑ：でも実際問題、交通費の実額支給の場合、領収書のあるものは領収書を添付していますし、領収書の出ない切符などは明細書を添付して実額精算していますが、この点は如何でしょうか。<o:p></o:p>

Ａ：実務面では、税務調査においても、実額精算であれば所得税源泉徴収がなくとも、問題にならないケースが多いようです。<o:p></o:p>

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Ｑ：では、我々経営士はこの問題に対して、どう対応すれば良いのでしょうか？<o:p></o:p>

Ａ：請求書を起こし、支払っていただく場合、所得税の源泉徴収を計算に入れた請求書を発行すればよろしいかと思います。<o:p></o:p>

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Ｑ：宿泊などの領収書はどうすれば良いのでしょうか？関与先に請求書とともに添付してしまう場合、請求書はこちらの手元に残らず、経費計上できないのではないでしょうか？<o:p></o:p>

Ａ：請求書に添付するものはコピー、原本はこちらの手元に保存という対応をして下さい。<o:p></o:p>

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Ｑ：関与先に交通費実額部分まで所得税源泉徴収をしていただくようにすれば、関与先に迷惑を掛けることがなくなると言うことですね。今後その様に致します。本日は参考になるお話を聞くことができありがとうございました。<o:p></o:p>

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■■大抜擢 【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.143

■■大抜擢　【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.143<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１２　第二創業期始まる　１９　通算143回　大抜擢 <o:p></o:p>

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　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。ところが、竹根は、幸が描いてきたプリントショップ・ビジネス構想を否定したのである。何故否定されたのかわからない幸であったが、竹根の説明が始まった。<o:p></o:p>

　気持ちが高揚してきたかと思うと、頭から否定される幸である。しかし、竹根のニッチ市場に対する戦略で竹根の意図が見えてきた。ゼロベース思考で新事業への対応を示唆された幸である。<o:p></o:p>

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【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

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――そうか、ゼロベース思考による人事ということは、そう言うことか。コペルニクス的な大転換という言い古された表現があるけど、このような時に使う言葉なのだな――<o:p></o:p>

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　ようやく、竹根の言っている意味が理解できた。と、その次の瞬間、さらに大きな衝撃が来た。<o:p></o:p>

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「刷増係長を抜擢しませんか？」<o:p></o:p>

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　幸は、刷増部長の間違えかと、耳を疑った。<o:p></o:p>

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「わが社の世代間格差は、提案書の中でも謳たいましたが、これを考慮に入れると、新事業には次の世代の人を育てていかなければならないと思います」<o:p></o:p>

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「刷増部長の息子は、まだ二十六ですが・・・」<o:p></o:p>

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　まだ、幸には竹根の意図が十分に理解できていない。<o:p></o:p>

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「そうですか、もう二十六歳ですか、ちょうどいいではないですか」<o:p></o:p>

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「・・・」<o:p></o:p>

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「私は、人事のことまで口を挟むつもりはないですが、そのくらいの英断があったもよいのではないですか」<o:p></o:p>

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――自分と同世代の、この竹根という男は、どういう思考回路をしているのだろうか。しかし、『三十にして立つ、四十にして惑わず』というのにもかかわらず、経営者としての未熟さに自分が恥ずかしい――<o:p></o:p>

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＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

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■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

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■■ ハイビジョンの日【今日は何の日】（日記） １１月２５日（金）

■■ハイビジョンの日　【今日は何の日】（日記）　１１月２５日（金）<o:p></o:p>

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■　ハイビジョンの日<o:p></o:p>

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　１１月２１日は世界テレビ・デーでしたが、１１月２５日は「ハイビジョンの日」です。郵政省(現在の総務省)とＮＨＫが1987(昭和62)年に制定しました。<o:p></o:p>

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　１１月２５日である由来は、ハイビジョンの走査線の数が1125本であることによります。<o:p></o:p>

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　これとは別に、省庁間の対抗意識なのか、９月１６日を通商産業省(現在の経済産業省)が「ハイビジョンの日」を制定しています。<o:p></o:p>

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■　金型の日<o:p></o:p>

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　日本産業を支えてきた金型工業ですが、今日では中国などに技術流出が起こり、苦境に陥っています。しかし、精密さを要求される用途の金型の場合には、日本の匠の技術が活きてきます。<o:p></o:p>

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　1957(昭和32)年11月25日に、日本金型工業会が設立され、それを記念して日本金型工業会が1974(昭和49)年に、この日を「金型の日」として制定しました。<o:p></o:p>

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　　図：　日本金型工業会 ←クリック


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■■【歴史に学ぶ経営】 大阪の行政が問われる

■■【歴史に学ぶ経営】　大阪の行政が問われる　<o:p></o:p>

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　「原点に返る」「歴史は繰り返す」という言葉があります。歴史をひもとくと、我々に大きな示唆を与えてくれます。視点を変えると経営にも活かせることがたくさんあります。<o:p></o:p>

　ところが、それに気づかないことが多いのです。皆さんの気づきの一助になればと考え、週末午前９時の「経営のカンどころ」の一環として、月に１回は【歴史に学ぶ経営】をお届けします。<o:p></o:p>

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■大阪の行政が問われる<o:p></o:p>

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　大阪の行政のあり方が問われる秋になりそうです。<o:p></o:p>

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　初めて大阪の御堂筋を目にした時、広い道幅、それにこの道が一方通行なのに驚かされました。<o:p></o:p>

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　その昔、「大阪を経済で日本一にし、東京を従えさせる」と言って闘い続けた市長がいます。<o:p></o:p>

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　関一（せき　はじめ）。明治6年、幕臣の家に生まれ、20代の頃、ヨーロッパに留学もしています。その際、開業後3週間のパリの地下鉄に乗ったことが、後の人生に大きく影響します。<o:p></o:p>

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　42歳で大阪市助役になると、大正7年の米騒動では、市設市場を設置し、安く米を提供。6日で沈静化させました。また、単身労働者や失業者のための簡易宿泊所や託児所、児童相談所を創設していきました。<o:p></o:p>

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　市長になった大正12年以降は、中央市場の開設、大阪城天守閣の再建、現在の大阪市立大学の開校。そして、御堂筋の拡張と日本初の市営地下鉄である御堂筋線の開通を同時に成し遂げました。<o:p></o:p>

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　この時に大阪の大動脈である御堂筋は、それまでの道幅が6.3ｍだったのが43.6ｍになりました。<o:p></o:p>

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　昭和9年、室戸台風が西日本を襲い、復旧復興に全力をあげている最中の翌昭和10年1月26日、病気で現役市長のまま、この世を去りました。直前には多くの市民や労働者が見舞の電報を送り、神社に回復祈願をしたそうです。<o:p></o:p>

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　関市長が助役時代にこんな言葉を残しています。<o:p></o:p>

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　「上を見て、煙突を数えるだけでなく、労働者・市民の状態を見よ」<o:p></o:p>

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　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

■■今日のセミナー・展示会【経営のカンどころ】 １１月２５日（金）

■■今日のセミナー・展示会【経営のカンどころ】　　１１月２５日（金）<o:p></o:p>

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・・・　キーワードを意識すると<o:p></o:p>

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

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　下戸である私は、温かいビールを飲むということを知りませんでした。<o:p></o:p>

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　「ホットビール」と言うのだそうですね。黒ビールを電子レンジで５０度ほどに温め、角砂糖やシナモンで飲むようです。口当たりが柔らかく、香りとコクが出ると言います。<o:p></o:p>

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　私は、飲みたいと思いませんが、意外といけるのかも知れませんね。<o:p></o:p>

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【今日の視点】　　<o:p></o:p>

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　総務省より消費者物価指数（ＣＰＩ）、日銀より10月度の企業向けサービス価格指数、日本フードサービス協会より10月度外食売上高が発表されます。日銀の白川総裁が全国証券大会であいさつをします。 <o:p></o:p>

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【今日は何の日】　ハイビジョンの日、金型の日<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイト「今日は何の日」でも見ることができます。<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【今日のセミナー・展示会】<o:p></o:p>

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　ウェブサイト「今日は何の日」の「セミナー・展示会」コーナーに掲載されています。　＜＜今日のセミナー・展示会＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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前橋 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

静岡 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

東京 中国地域さんさんコンソ新技術説明会<o:p></o:p>

東京 知的資産経営フォーラム2011<o:p></o:p>

三条 経営トップセミナー～これからのモノづくり分野～<o:p></o:p>

札幌 下請取引適正化推進シンポジウム・セミナー2011<o:p></o:p>

松山 平成23年度知的財産権制度説明会（実務者向け）の開催（相談会も併催）<o:p></o:p>

札幌 道内ものづくり企業向け海外展開促進セミナー<o:p></o:p>

東京 第2回つくばイノベーションアリーナ公開シンポジウム<o:p></o:p>

広島 講習会「非線形構造解析における超弾性体の材料モデルと接触条件設定」「非線形構造解析入門」<o:p></o:p>

広島 エコ・イノベーションメッセ　2011ｉｎひろしま<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【助成金・補助金・各種支援情報】<o:p></o:p>

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■　中小企業施策普及紙『中小企業振興』11月15日号の発行（中小機構）<o:p></o:p>

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「“日本を元気に！変わる中小企業”をテーマに・一日中小企業庁ｉｎ ぎふ開催」「景気動向・空洞化リスクへの対応を急げ」「横浜で東北フェスタ開催」「目指せ！海外展開《５》キンセイ産業～米国」ほか中小企業施策情報満載。<o:p></o:p>

 http://www.smrj.go.jp/kikou/info/shinko/index.html<o:p></o:p>

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

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■■　経営コンサルタントをめざす人が必ず見る情報　　←クリック<o:p></o:p>

　経営コンサルタント歴３５年の智恵が凝集されています<o:p></o:p>

■■進化と資格試験 【今日は何の日】（日記） １１月２４日（木）

■■進化と資格試験　【今日は何の日】（日記）　１１月２４日（木）<o:p></o:p>

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■　進化の日<o:p></o:p>

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　1859年１１月２４日に、ダーウィンの「種の起源（On the Origin of Species）」が刊行され、それを記念して「進化の日(Evolution Day)」が制定されました。<o:p></o:p>

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　ダーウィンは、「進化」という意味を「Descent with modification」と表現しています。進化の日に使われている英単語には、「進歩」とか「前進」というニュアンスがあります。ダーウィンには、そのような意味を込めていなかったのではないでしょうか。<o:p></o:p>

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　しかし、「進化」がなければ、今日、生きていくことは「後退」に繋がるほど、世の中は日々進化しています。<o:p></o:p>

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　我々の経営コンサルタント業においても、経営環境の変化に伴い、経営手法も変化し、それに見合ったコンサルティング手法を開拓してゆかなければなりません。<o:p></o:p>

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　３５年前、私が経営コンサルタント業を始める契機となった経営コンサルタント資格取得のための勉強は、経営に関する全分野の基礎知識をベースにすることから始まりました。<o:p></o:p>

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　資格取得は、「記憶力の勝負」の感がしました。<o:p></o:p>

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　今日においても、大半の士業資格のための学科試験が「落とすためのテスト」的な問題が多く出題されています。<o:p></o:p>

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　その最たる例が司法試験であると思います。<o:p></o:p>

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　法科大学院の制度を作ったにもかかわらず、試験問題は過去の延長的な問題が多く、合格率が低いと、受験生のレベルの低さを非難するような論調がマスコミを通じて流されています。<o:p></o:p>

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　重箱の隅をほじくるような法律の例外的な部分などは、弁護士を始めとする司法職に就いたらネットワークを活用するなりして対応できるはずです。<o:p></o:p>

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　試験自体を、その様な応用力、社会的な常識を備えているかどうか、法科大学院設立の経緯に戻って見直すべきです。<o:p></o:p>

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　経営コンサルタント資格も、中小企業診断士の試験はあまりにも難しすぎます。専門分野においては高度な知識や経験等が求められますが、経営全般においてその必要はないのです。<o:p></o:p>

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　すなわち、今日のコンサルティングは、一人のコンサルタントが担当するのには高度化・専門化しすぎているので、士業に携わる人達がチームで対応する時代なのです。<o:p></o:p>

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　その時代の変化にいち早く対応しているのが日本経営士協会ではないでしょうか。<o:p></o:p>

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　専門分野については厳しく審査され、周辺についての基本や社会的常識を身につけているかどうかを中心に審査され、専門外については、資格取得をしてから身につければ良いというポリシーです。<o:p></o:p>

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　専門外の科目で資格が取れないような資格試験は、専門に長けている人に対しては住みづらい世の中となってしまい、社会的損失と考えます。<o:p></o:p>

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■　感謝祭<o:p></o:p>

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　アメリカでは、１１月の第４木曜日は、感謝祭（Thanksgiving Day）で、祝日です。七面鳥を食べる風習があるので、七面鳥の日（Turkey Day）と呼びます。<o:p></o:p>

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　かつてカナダ・トロントに出張したときに、アメリカでは祝日なのでカナダもそうだと思ってその気でいたら皆が仕事をしていました。カナダでは感謝祭でも、日本の勤労感謝の日のように勤労に感謝して仕事をするのだと思いました。<o:p></o:p>

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　ところが、カナダでは感謝祭は１０月第二月曜日なのでした。<o:p></o:p>

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【Wikipedia】<o:p></o:p>

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感謝祭は、イギリスからマサチューセッツ州のプリマス植民地に移住したピルグリムファーザーズの最初の収穫を記念する行事であると一般的に信じられている。ピルグリムがプリマスに到着した1621年の冬は大変厳しく、大勢の死者を出したが、近隣に居住していたインディアンのワンパノアグ族の助力により生き延びることができた。翌1621年の秋は、とりわけ収穫が多かったため、ピルグリムファーザーズはワンパノアグ族を招待し、神の恵みに感謝して共にご馳走をいただいたことが始まりであるとされる。しかし、イギリス人の入植者もワンパノアグ族も秋の収穫を祝う伝統を持っており、この年のこの出来事は特に感謝祭と位置づけられてはいなかった。プリマス植民地で最初に祝われた1623年の感謝祭は食事会というよりもむしろ教会で礼拝を行い、神に感謝を捧げる宗教的な意味合いが強かった。<o:p></o:p>

■■ゼロベース思考 【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.142

■■ゼロベース思考　【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.142<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１２　第二創業期始まる　１８　通算142回　ゼロベース思考 <o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。ところが、竹根は、幸が描いてきたプリントショップ・ビジネス構想を否定したのである。何故否定されたのかわからない幸であったが、竹根の説明が始まった。気持ちが高揚してきたかと思うと、頭から否定される幸である。しかし、竹根のニッチ市場に対する戦略で竹根の意図が見えてきた。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「要するに、ゼロベース思考で人事を考えろ、これが先生の指示ですね」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「いや、私は社長に指示をする立場にはいません。私からの提案です」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「指示でも、提案でも、いいです。いいことならどんどんやりたいです」<o:p></o:p>

「それで社長は、その人事をどのようにお考えですか？」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「オフセット・ビジネスを大松田に、プリントショップを刷増にしようと考えています」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「オフセット・ビジネスは印刷会社、プリントショップ版下や写植業者のそれぞれの発掘がポイントとなりますが、その辺のめどは立っていますか？」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「そこが問題で、そのための折衝などがありますので、両部長にそれぞれを担当させようと考えています」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「社長、これはわが社にとって重要な戦略です。それも、会長の活版機導入以来の大きな転換期です。私は、これはやはり社長の出番だと思います」<o:p></o:p>

　まさか自分の出番だと思っても見なかった幸には衝撃であった。それも単なる衝撃ではなく、社長としての判断力不足を思い知らされたという面でのショックが加わった大地震ともいえる衝撃にうちのめされそうになった。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

――そうか、ゼロベース思考による人事ということは、そう言うことか。コペルニクス的な大転換という言い古された表現があるけど、このような時に使う言葉なのだな――<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　ようやく、竹根の言っている意味が理解できた。と、その次の瞬間、さらに大きな衝撃が来た。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

■■　これまでのあらすじ （PC）←クリック<o:p></o:p>

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■■　ブログポリシー 　←クリック<o:p></o:p>

■■【独立起業・転職支援】 これだけは知っておこう 起業のスタイル

■■【独立起業・転職支援】　これだけは知っておこう　起業のスタイル<o:p></o:p>

<o:p>

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　起業をするまでは、夢の実現に向けて、日々が充実していることでしょう。独立起業というのは、独立起業をしたときが企業経営のスタート地点です。独立起業間での手順には心血を注いでも、それから先の経営実務についてはおろそかな起業家が多いのが現実です。<o:p></o:p>

　経営はどのように進めたらよいのでしょうか。それについてポイントを抑えてから、各種の書籍を読んだり、セミナーを聴講したりすると理解度が深まります。経営の基本中の基本をご紹介しますので、その後の実務直結の知識はそれぞれの方法で修得してください。<o:p></o:p>

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■起業のスタイル　<o:p></o:p>

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　起業と一口にいっても色々なスタイルがあります。どのようなスタイルが多いのでしょうか。<o:p></o:p>

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　世の中には、スピンアウト、スピンオフ、社内ベンチャー、学生ベンチャー、大学発ベンチャー等々起業家をめざす人たちがたくさんいます。さて、あなたは起業家向きですか？それともサラリーマンをしている方が適しているのでしょうか？<o:p></o:p>

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◇　起業家に向いているか？<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　1.なぜ起業をめざすかはっきりしていますか<o:p></o:p>

　2.あなたは「でも」派ではないですか<o:p></o:p>

　3.もし、あなたにこれをしようと情熱をもってしたいことがなければ<o:p></o:p>

　4.周りの人はあなたの起業に賛成ですか、そして協力的ですか<o:p></o:p>

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◇　ビジネスシーズは何か<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　ビジネスシーズの考え方には、二通りあります。一つ目は、自分がやってみたいことがある、二つ目はこれから成長しそうな分野のビジネスを狙うことです。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　1.パラダイムシフトを起こした日本の産業構造<o:p></o:p>

　2.日本に残されたビジネスは<o:p></o:p>

　3.あなたはどれをビジネスシーズとしますか<o:p></o:p>

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◇　ビジネスモデルはどうしますか<o:p></o:p>

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　1.あなたの強みって何ですか<o:p></o:p>

　2.ビジネスをデザインするとはどんなことでしょう<o:p></o:p>

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◇　あなたが起業して、その成功のイメージってどう描きますか？<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

◇　自分にあった起業スタイルってどんな形<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　（1）まずは、個人事業形態か法人形態にするか<o:p></o:p>

　（2）法人形態の種類<o:p></o:p>

　（3）さて、どの事業形態を選びますか？<o:p></o:p>

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＜詳細＞　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

■■進化の日【経営のカンどころ】 １１月２４日（木）

■■進化の日【経営のカンどころ】　１１月２４日（木）<o:p></o:p>

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・・・　キーワードを意識すると<o:p></o:p>

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

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【今日の視点】　　<o:p></o:p>

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　日本鉄鋼連盟（鉄連）の林田会長が記者会見します。 鉄連のウェブサイトでは、下記のように説明されています。<o:p></o:p>

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鉄鋼は、産業発展と国民生活の向上に欠くことのできない基礎資材であり、またわが国の重要な輸出品目です。当連盟は、鉄鋼の生産・需要・流通に関する統計および調査・分析、鉄鋼生産並びに鉄鋼製品の新技術開発と普及促進、環境問題への対応、労働・経営の改善合理化、標準化の推進あるいは公正な鉄鋼貿易の促進など、鉄鋼業界全体の立場から様々な問題に取り組むことにより国民経済の健全な発展に寄与するとともに、国際協調の推進を図っています。<o:p></o:p>

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</o:p>

　２３日のニューヨーク株式市場は、ドイツ政府が行った国債の入札が不調に終わり、ヨーロッパの信用不安への心理が強くなってしまいましたね。ニューヨーク株式市場では幅広く売り注文が出て、ダウ平均株価が２００ドル以上も値下がりしてしまいました。<o:p></o:p>

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【今日は何の日】　進化の日、感謝祭<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイト「今日は何の日」でも見ることができます。<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【今日のセミナー・展示会】<o:p></o:p>

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　ウェブサイト「今日は何の日」の「セミナー・展示会」コーナーに掲載されています。　＜＜今日のセミナー・展示会＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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◇さいたま　企業の持続性を支える人材戦略～女性の力を活かすためのポジティブ・アクション研修～<o:p></o:p>

◇東京 これからの経営をさらに良くするためのIT経営基礎講座<o:p></o:p>

◇福井 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

◇愛知 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

◇東京 第６回製品安全総点検セミナーの開催及び「製品安全総点検週間」の実施<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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■お薦めセミナー　横浜「事例に学ぶ中小企業・店舗のためのＷｅｂ戦略」<o:p></o:p>

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◇　日時：平成２３年１１月２６日（土）　１３：００～１６：００<o:p></o:p>

　　　　　　　　　　　　　無料相談会　　１６：１０～１６：４０<o:p></o:p>

◇　会場：横浜市技能文化会館　８０１研修室<o:p></o:p>

◇　http://www.jmca.or.jp/msc/yokohama/news/semi/20111126.html<o:p></o:p>

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【助成金・補助金・各種支援情報】<o:p></o:p>

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■　起業家表彰「Japan Venture Awards 2012」の募集<o:p></o:p>

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　中小機構では、高い志を持ち、リスクを恐れず挑戦する創業者やベンチャー企業の経営者を募集・表彰します。自薦・他薦は問いません。受賞者には経済産業大臣賞、中小企業庁長官賞などが贈呈されます。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

［応募期間］11月30日（水）まで（必着）<o:p></o:p>

［募集対象］企業創設後、概ね15年以内であり、高い志を持ち、自立する中小<o:p></o:p>

　　　　　　企業等の経営者又は代表者（第二創業を含む）。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

 http://j-venture.smrj.go.jp/2012/jva/index.html

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　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

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【昨日人気のブログ】<o:p></o:p>

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　平日は毎日時間帯に応じて５本以上のブログを提供しています。昨日は「杉浦日向子の江戸塾」が人気でした。<o:p></o:p>

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　詳細は、お手数でも昨日のブログを見てくださると幸いです。<o:p></o:p>

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【今日のブログの”読み”どころ】　<o:p></o:p>

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　今日のブログの”読み”どころは、なんと言っても毎週木曜日15時にお送りする経営四字熟語です。「君子三楽」をお見逃しなく。<o:p></o:p>

■■勤労感謝の日 【今日は何の日】（日記） １１月２３日（水）

■■勤労感謝の日　【今日は何の日】（日記）　１１月２３日（水）

　今日は、調子が悪かったパソコンのチューンナップで終日追われてしまいました。その過程で、バックアップの世代管理中にトラブルが起こり、一部のファイルを欠損するというハプニングに見舞われてしまいました。

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■　勤労感謝の日<o:p></o:p>

 

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　１１月２３日は「勤労感謝の日」です。国民の祝日の一つで「勤労を尊び、生産を祝い、国民が互いに感謝しあう日」と言われています。<o:p></o:p>

 

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　私たちの親の年代の人は、「新嘗祭（にいなめさい）」という言葉をよくします。１７ある宮中令制祭祀のひとつで、天皇が五穀の新穀を食べ、収穫に感謝する儀式で、日本における収穫祭に当たるものです。<o:p></o:p>

 

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　戦前まで、新嘗祭を過ぎないとその年に採れた新米を食べないという風習がありました。<o:p></o:p>

 

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　年末まであと余すところ38日です。勤労感謝の日には、今年の自分自身の「勤労」、すなわち自分の仕事のあり方を振り返ってみるようにしています。年初に決めた今年の自分の計画で未達のものについて何とかそれを達成するにはどうすべきかを考えるようにすると、たとえ不充分であっても「一年の計」の実現に近づくことができます。<o:p></o:p>

 

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　宮中三殿の近くにある神嘉殿で収穫祭が執り行われます。<o:p></o:p>

 

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【Wikipedia】<o:p></o:p>

 

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　日本では、古くから五穀の収穫を祝う風習があった。 その年の収穫物は国家としてもそれからの一年を養う大切な蓄えとなることから、大事な行事として飛鳥時代の皇極天皇の御代に始められたと伝えられている。<o:p></o:p>

 

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　一時中断されたが、元禄時代の東山天皇の在位中に復活した。1873年の太陽暦採用以前は旧暦の11月の2回目の卯の日に行われていた。<o:p></o:p>

 

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　1873年から1947年までは祝祭日となっており、その後も勤労感謝の日として国民の祝日になっている。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

　新嘗祭自体は伊勢神宮及びそれに連なる神社の祭儀となり、伊勢神宮には天皇の勅使が遣わされて、大御饌（おおみけ：神が召し上がる食事）を供える形式となった。<o:p></o:p>

 

<o:p></o:p>

 

■　いい兄さんの日<o:p></o:p>

 

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　１１月２３日は、「１１（いい）２３（にいさん）」という語呂合わせから、１１月２３日は「いい兄さんの日」です。<o:p></o:p>

 

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　因みに、姉妹型研究家として知られる漫画家の畑田国男が1992(平成4)年に提唱し、「弟の日」は３月、兄の日が６月、妹の日が９月、姉の日が１２月の各６日に制定されています。<o:p></o:p>

■■オフセットビジネスの戦略 【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.141

■■オフセットビジネスの戦略　【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.141<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１２　第二創業期始まる　１７　通算141回　オフセットビジネスの戦略 <o:p></o:p>

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　印刷会社ラッキーの取締役会の場である。荒れた取締役会であるが、五カ年計画の第二議案まで何とか可決されるところまできた。<o:p></o:p>

　幸は、荒れた役員会の思い出から、我に返ると、そこはまだ靖国神社の茶室であった。三代目になるであろう育猛が何故ブログの話をしだしたのか気になって仕方のない幸である。<o:p></o:p>

　そのうちに幸は竹根と再会した1980年代に再び引き戻された。竹根がプリダ印刷機の販売の件で、古巣である福田商事を訪れた。<o:p></o:p>

　竹根もそのフォローのために、日時をずらして福田商事に行った。そのことが気になる幸は福田商事との商談を開始した。その帰りに竹根事務所を訪れた。待っている間だけでも幸は竹根から学ぶことが多かった。<o:p></o:p>

　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。ところが、竹根は、幸が描いてきたプリントショップ・ビジネス構想を否定したのである。何故否定されたのかわからない幸であったが、竹根の説明が始まった。気持ちが高揚してきたかと思うと、頭から否定される幸である。しかし、竹根のニッチ市場に対する戦略で竹根の意図が見えてきた。<o:p></o:p>

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【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

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「さすが、先生ですね。ガイゼルのような大手企業を動かすなんて、しかも日本の会社ではなく海外の会社をネ」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「いや、いや、私の顧問先の一つがインクや顔料などのメーカーですので、そのつてで訪問できたのです。それがプラス方向に動いただけです。もし、技術的にこの問題が解決できれば、反射製版を市場が再評価してくれると思うのです。近い将来、これもビジネスになる可能性があります」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「なるほど、価格の安い反射製版専用のスキャナーができたりすると、うちのような小さな会社でもお客様に安価な四色印刷物を提供できるようになるというのですね。それが、うちのオフセット・ビジネスにも繋がってくるということになります」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「それだけではありません、これらのノウハウを蓄積し、顧客を固定化できれば、将来わが社がＤＰＴビジネスに進出するインフラが整うことになります」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「ただし、反射製版の時代は長くは続きません」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「ええ、解っています。ＤＴＰの時代には版下がいらなくなると言うことですね」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「さすが、きちんと理解してくださっていますね」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「先生、ニッチの意味がわかってきました。大手企業があまり興味を示さないようなところで、まだまだわれわれが生き残っていけるやり方があるのですね」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「そうなのです。ラッキーの新ビジネスは、そこに繋がります。これを念頭に人事を考えたいと思うのです」<o:p></o:p>

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「要するに、ゼロベース思考で人事を考えろ、これが先生の指示ですね」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「いや、私は社長に指示をする立場にはいません。私からの提案です」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

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■■勤労感謝の日 【経営のカンどころ】 １１月２３日（水）

■■勤労感謝の日　【経営のカンどころ】　１１月２３日（水）<o:p></o:p>

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・・・　キーワードをキーワードを意識すると<o:p></o:p>

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

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【今日の視点】　　<o:p></o:p>

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　今日は、「勤労感謝の日」です。<o:p></o:p>

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　１０月度のスーパーの売上が、３か月連続で前年同月で下回っています。10月度が減少したのは、例年なら鍋料理需要が高まるころで、その時期に比較的暖かな日が多かったことが主因という分析発表がありました。<o:p></o:p>

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　それにしても３ヵ月連続しているのは何故なのでしょうか？<o:p></o:p>

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　アメリカでは、10月度の個人所得、個人消費支出、耐久財受注額、11月度の消費者態度指数（確報値）が発表されます。<o:p></o:p>

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　アメリカの連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）は、景気の先行きが不透明なことから追加緩和策の必要性を考えているようです。<o:p></o:p>

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</o:p>

　ヨーロッパでは、11月度のユーロ圏購買担当者景気指数（ＰＭＩ）速報値、イギリス中銀金融政策委員会の議事録が発表されます。<o:p></o:p>

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【今日は何の日】　勤労感謝の日、いい兄さんの日<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイト「今日は何の日」でも見ることができます。<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【セミナー・展示会】<o:p></o:p>

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◇東京 ＴＯＫＹＯ職人展～恋する伝統工芸～<o:p></o:p>

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　ウェブサイト「今日は何の日」の「セミナー・展示会」コーナーに掲載されています。　＜＜今日のセミナー・展示会＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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</o:p>

【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【助成金・補助金・各種支援情報】<o:p></o:p>

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</o:p>

■「岩手産業復興機構」の設立～全国初の「産業復興機構」設立～<o:p></o:p>

　二重債務問題への対応について、「岩手産業復興機構」が、岩手県、地域金融機関及び中小企業基盤整備機構との共同出資により設立されました。<o:p></o:p>

　詳しくは以下サイトをご覧下さい。<o:p></o:p>

 http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2011/111111Iwatefukkou.htm<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

■「宮城県産業復興相談センター」の設立<o:p></o:p>

　二重債務問題への対応について、宮城県における被災事業者への支援・相談体<o:p></o:p>

制を構築するため、「宮城県産業復興相談センター」が開所し、11月16日（水）<o:p></o:p>

から相談受付を開始しています。<o:p></o:p>

　詳しくは以下サイトをご覧下さい。<o:p></o:p>

 http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2011/111114Miyagifukkou.htm<o:p></o:p>

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

■　下請取引適正化推進月間<o:p></o:p>

　11月は「下請取引適正化推進月間」です<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

～交付しよう　発注書面　トラブル回避の第一歩～<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

下請取引の適正化の推進のため、昭和54年度から、毎年11月を「下請取引適正<o:p></o:p>

化推進月間」とし、この期間に集中的に普及・啓発事業を実施しています。<o:p></o:p>

本年度は、以下の事業を実施します。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

１．特別事情聴取等の実施を通じた下請法の厳格な運用<o:p></o:p>

２．下請取引の適正化に係る要請文書の発出<o:p></o:p>

３．下請取引適正化推進講習会の開催（47都道府県60会場）<o:p></o:p>

詳しくは、以下サイトをご覧下さい。<o:p></o:p>

 http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/torihiki/2011/111003ShitaukeGekkan.htm<o:p></o:p>

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　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

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【今日のブログの”読み”どころ】　<o:p></o:p>

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　毎週水曜日１５時に「杉浦日向子の江戸塾」をお送りしています。江戸情緒から多くのヒントを得ることができると大変好評です。今日は、「そばと技術革新」をお送りします。<o:p></o:p>

■■小雪 【今日は何の日】（日記） １１月２２日（火）

■■小雪　【今日は何の日】（日記）　１１月２２日（火）<o:p></o:p>

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■　小雪<o:p></o:p>

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　１１月２２日は、「小雪」です。「こゆき」でも、女優の小雪さんでもなく、二十四節気の一つである「小雪（しょうせつ）」です。<o:p></o:p>

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　この頃は、雪がちらつきはじめる季節の到来を告げてくれます。南国では、ナツミカンが実る頃と言われています。<o:p></o:p>

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【Wikipedia】<o:p></o:p>

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　小雪（しょうせつ）は、二十四節気の第20。十月中（通常旧暦10月内）。<o:p></o:p>

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　現在広まっている定気法では太陽黄経が240度のときで11月22日ごろ。暦ではそれが起こる日だが、天文学ではその瞬間とする。恒気法では冬至から11/12年（約334.81日）後で11月21日ごろ。<o:p></o:p>

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　期間としての意味もあり、この日から、次の節気の大雪前日までである。<o:p></o:p>

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　西洋占星術では、小雪を人馬宮（いて座）の始まりとする。<o:p></o:p>

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二十四節気の一つ。太陽暦で十一月二十二日ころ。雪がちらつき始めるが、それほ<o:p></o:p>

ど雪の量が多くないことから、小雪と呼ばれる。<o:p></o:p>

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　われわれ経営コンサルタントは、経営を診るときに季節指数を忘れずに勘案して企業の数値を見ます。季節指数は企業により異なることはよく知られていますが、季節指数と月次計画値との関連がよく解っていない中小企業もあります。<o:p></o:p>

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　年度計画値を単に１２で割り算して、今月の計画に対して達成率は120％であったなどと喜んでいてはなりませんね。<o:p></o:p>

■■専門分野が明確 １ 【経営コンサルタントの選び方・使い方】 No.22

■■専門分野が明確　１　【経営コンサルタントの選び方・使い方】　No.22　<o:p></o:p>

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～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～<o:p></o:p>

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　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。<o:p></o:p>

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。<o:p></o:p>

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。<o:p></o:p>

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第２章　信頼できる経営コンサルタントの見分け方<o:p></o:p>

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■　２－４　専門分野が明確　１　　通算22回<o:p></o:p>

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　かつては、経営コンサルタントというとカリスマ的な先生が一人で何でもやってきましたし、それが「できる先生」としての評価のポイントでもありました。しかし、世の中が複雑になるに従って、昔のようにゼネラル・コンサルタントという一人の先生に何でもお任せできる時代ではなくなってきたのです。<o:p></o:p>

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　それぞれ目的に応じて、企業にとって最適なコンサルタントを選ぶことがますます重要になってきました。従って、経営コンサルタントとして受注をとりたいがために「私は、企業経営のことなら何でもお引き受けします」ということは、逆に「私は専門分野を持たない、何もできないコンサルタントなのです」と自分で言っているようなものなのです。<o:p></o:p>

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　筆者の知っているある経営コンサルタントは、もともとの専門はマーケティングなのですが、「介護ビジネス専門コンサルタントです」と、自分が主に行っているコンサルティング分野を前面に出して自分のドメイン（領域）を明言しています。その結果、日本全国の自治体から介護保険関係のアドバイザーとして忙しくやっています。<o:p></o:p>

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　この経営コンサルタントのように、ここまで絞り込むと、よほど実力がないと仕事を見つけることは難しいのでこの経営コンサルタントは貴重な存在です。「私は営業・マーケティングを専門にしています」などと専門分野を明確にしている経営コンサルタントは合格者の一人と言えます。<o:p></o:p>

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【 注 】<o:p></o:p>

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。<o:p></o:p>

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