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【贈る言葉】

部下や同僚からの評価が低ければ、上司にいくら気に入られても意味がない。

　　　　　　　　　～前田新造～

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【本文】

◆上ばかり見ないで下を見る管理者になれ！◆

上ばかり気にして部下そっちのけの管理者は多い。

上から何とか気に入られようとあの手この手でご機嫌取りに忙しい。

前田新造氏は資生堂の社長。

資生堂では３６０度評価を導入している。

例えば支店長。美容部員を含む４０～５０人の部下にも評価される仕組みだ。

売上げに貢献するのは第一線の美容部員など。

部下や同僚からの評価が低ければ上にいくら気に入られても意味がないというのが前田流の考えだ。

資生堂のような会社がたくさん出現してほしい。

そうすれば管理者は、上場から水に下を見て仕事をするようになるだろう。

モチベーションが上がり、組織力が強化され、業績は向上するに違いない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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和製ＴＯＢが成功の確率が高い！

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【贈る言葉】

資本の論理を前面に押し出す欧米流のＴＯＢではなく、相手に事前に通告し、社員も歓迎してくれる和製ＴＯＢを仕掛けてみたい。

　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■和製ＴＯＢが成功の確率が高い！■

日本電産の永守社長は、これまで２０社以上も買収し、ことごとく立て直してきた。

倒産寸前の会社を主として傘下におさめてきた。

その場合でも事前に通告し、闇討ち的なＴＯＢはやらなかった。

ある日突然株を買占め、経営統合を求めるやり方とは一線を画してきたのである。

資本主義の終着点は一体どこにあるのか。

金の力に物を言わせて買収し、タイミングよく売り抜けたりして荒稼ぎすることではないはずだ。

しかし、今世の中ではこのようなタイプの経営者が英雄視されている。

私利私欲を極めることが資本主義の論理ではないと思う。

買収先企業にもたくさんのステークホルダーがいる。

彼らの共感と支持を得る永守流の和製ＴＯＢのほうが成功の確率は高い。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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