部下を管理しないリーダーを目指そう！

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【贈る言葉】

上司はリーダーである。リーダーはリードする人だ。リードというのは先にたって道を示すことである。それができなければリーダーとはいえない。

　　　　　　　　　～山崎武也～

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【本文】

■部下を管理しないリーダーを目指そう！■

管理者は部や課のリーダーだ。

部長や課長が部下を管理しようとすればするほど部下は指示通りの態度しかとらなくなるから不思議だ。

だから一層強いコントロールが必要になってしまう。

職場中が指示待ち社員であふれる。

その結果誰も責任ある仕事をしようとしなくなるかあるいは責任逃れに走る。

リーダーシップ力のある管理者はビジョンを熱く語り、部下に道を示す。

自由裁量の余地を与え、考えてやるように促す。

「最終責任は自分が取る」と宣言する。

部下は自ら考え、提案し、自主的に行動に移していくから成果が出るようになる。

優れたリーダーほど部下を管理しないのだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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チームワーク力強化の威力！

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【贈る言葉】

個人プレーだけじゃなくチームで成果を出せる社員を増やしたい。そこでチームワークを評価項目に加えました。チームワークが強くなると個人のやる気も高まります。

　　　　　　　　　～岩田義文～

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【本文】

◆チームワーク力強化の威力！◆

個人プレーを重視した成果主義は弊害のほうが多かったようだ。

たとえば三井物産では社員による不祥事まで発生した。

その中にディーゼルエンジンの粒子状物質除去装置でのデータ捏造事件もあった。

問題の共有化は薄れ、同僚がライバルになった。

三井物産では反省の上に立ち、大幅に人事制度を見直したそうだ。

課や部の成果ばかりを追うのではなく、部課長には部下の育成を評価項目に加えたという。

イビデンではチームワーク力を評価項目に加えたという。

組織活動では一人ひとりの能力やワザを高めることはもちろん重要だがチームワーク力を高めることはもっと重要だ。

みんなでわいわいがやがややりながら大きな問題でも解決してしまうからだ。

「組織活動はチームワーク力がものを言う」ことを心に刻もう。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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